住宅施工现场质量管理（住宅工程质量）

建筑施工企业对施工现场的安全、质量如何控制管理

1、建立安全目标与要求及奖惩制度，并下发到每个工地。公司派驻现场的人员每旬进行一次质量安全检查，并督促工地施工员进行整改。公司每月进行一次质量安全大检查，并发出隐患整改通知书，要求工地限期整改并反馈。

2、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。

3、从制度上增强安全保障。在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度，且应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。

如何做好现场施工管理

在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。

抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

施工现场质量管理制度?

1、施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、具体内容如下：建筑施工现场质量管理制度具体规定：各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

3、．质量员职责：①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。

4、工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。

5、成品保护制度 为确保工程质量，提高成品完好率，避免人为的损失，增加经济效益，力争优质低耗，特制定以下施工现场成品保护制度： 对进场原材料、半成品、成品（所有施工物资）按现场管理制 度要求进行堆放、储存和保管。水泥应入库，钢筋管材按规格、品种、型号分别码放整齐，贵重物品单库存放。

6、施工质量管理制度是非常重要的，没有规矩不成方圆，制定合理完善的制度能提高管理的可行性，提高工程质量。中达咨询就施工质量管理制度为大家详细介绍一下。

施工现场质量管理主要建立哪些内容

施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。2 建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。

建立健全完善的组织管理，质量保证体系 严格按照建筑施工单位质量体系文件进行施工全过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。

主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。②施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工；进行施工质量检查和验收；质量活动分析和实现文明施工。

进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。