施工生产进度管理（工程施工进度管理）

施工项目管理进度控制?

1、搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。进度控制 编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。

2、根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制。根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时要留有余地。

3、工程项目过程控制：施工进度控制 1管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

4、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度计划，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目总承包方项目管理的任务 项目总承包方的管理工作涉及：项目设计管理、项目采购管理、项自施工管理、项目试运行管理和项目收尾。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

施工进度管理内容及措施

1、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。

3、施工进度计划的调整内容 a.工程量的调整；b.工作（工序）起止时间的调整；c.工作关系的调整；d.资源提供条件的调整；e.必要目标的调整。施工进度控制的措施 施工方进度控制的组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

4、施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。施工进度管理事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

探讨加强施工项目进度管理?

1、组织与协调的强效机制 建立目标体系，明确控制人员职责，严格执行计划审核和检查分析制度，定期召开进度协调会议，确保信息畅通无阻。云建工程宝的合同管理功能，能有效平衡工期与合同约定，维护项目进度的稳定。经济激励与纪律约束 通过预付款支付、赶工奖励和延误罚款等经济手段，激励团队高效完成任务。

2、通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。

3、施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。

4、加强进度管理是提高建筑工程整体管理效果的重要途径，也是缩短施工周期和增加项目盈利的主要措施，更对实现建筑企业战略发展目标等产生积极促进作用。本文简单介绍了影响建筑工程进度管理水平的各种因素，在结合建筑市场发展形势的基础上，为提高工程进度管理水平而提出一些新思维与新建议。

5、对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。

浅析项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则?

执行公司制订的《工程质量检查处罚实施细则》，对在检查中违反操作规程和存在质量隐患，要及时作出处罚决定。组织开展各种质量管理检查活动，对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。

施工组织设计/专项方案必须提前7天报审，经监理、建设单位认可后方可施工。如延期一天罚款500元；如未有报审方案擅自施工的，监理单位有权要求施工单位整改，并罚款1000元/次。月进度计划在每月25日10：00前报审；周进度计划在每周六10：00前报审，每拖延一天罚款500元。

施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。

4大措施,让工程进度尽在你的掌控之中!

编制合理经济的施工进度计划 要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。调动施工各部门的积极性 工程施工过程中，各个工种总是交叉工作完成项目的。

及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。

工程进度控制的具体措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。

通过后方可施行。（二）建设过程控制制度 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价 工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳人受控范围中。