施工现场目视化管理（现场目视化管理手册）

目视化管理的12种方法

1、目视化管理的12种方法 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 标识法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。

2、. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。

3、看板管理：将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理其特点是醒目、一目了然、使用管理方便。

4、定位法：将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。标示法：将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。

5、直观探索：12种目视化安全管理策略，让视觉管理无遗漏 在现代企业安全管理中，目视化管理如同明亮的灯塔，通过直观、色彩鲜明的视觉元素，引领现场生产活动的有序进行。然而，许多企业往往将其简单理解为张贴标识和划分区域，忽视了其在实践中的深度应用。

目视化管理的主要好处有哪些

迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

目视管理的优点主要体现在以下几个方面：（一） 形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息，可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等方式进行。这些手段的其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。

目视管理形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。

提高工作效率：通过目视化管理，可以将管理者的要求和意图直观地展现给员工，避免沟通障碍，提高工作效率。推动自主管理：目视化管理鼓励员工参与管理，自主发现问题、解决问题，从而增强员工的竞争意识和团队精神。

目视管理的三个要点

1、异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

2、目视管理三要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 目视管理的要求 （1）要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。（2）要严格统一标准，不搞五花八门的东西。（3）要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。

3、所谓精益生产目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。在日常活动中是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。

4、目视管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。在日常活动中，通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。