施工项目管理实施规划（施工项目管理实施规划的编制）

项目管理规划与施工组织设计的关系是什么

1、施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系，但并不完全相同。施工组织设计是在计划经济条件下产生的，它是技术经济文件，满足项目施工准备和施工的需要，其在满足企业经营管理方面，显然有其不足之处。

2、项目质量计划与施工组织设计、施工方案存在联系与区别：（1）联系：目标是一致的，均是确保项目工程的管理目标符合合同及相关法规的要求 ，符合项目策划的要求；管理的对象是一致的，即是同一个工程项目。

3、施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。特点不同 项目管理实施规划：是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。

4、首先，管理的范畴即宽度和深度不同，建筑工程施工组织只是建设工程项目管理的一个小部分内容；其次，管理单位即管理主体不同，建设工程项目管理一般指建设单位的项目管理，建筑工程施工组织只是施工企业施工项目的管理。最后，管理的具体内容和关注点相去较远。

5、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；（3）施工方案应由项目技术负责人审批；（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

6、在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 了解项目相关各方的要求。2 分析项目条件和环境。3 熟悉相关的法规和文件。4 组织编制。5 履行报批手续。项目管理实施规划可依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲。

施工项目管理实施规划大纲是什么

1、施工组织设计的编制 施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。

2、编制基本内容 工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。

3、项目管理规划大纲详尽涵盖了各个关键环节：首先，项目概况部分阐述了产品的构成、工程特征、使用功能等基本信息，以及建设规模、投资规模和建设意义的综合描述。其次，项目实施条件分析深入分析了发包人的条件，市场环境，自然和社会条件，以及施工现场的具体情况。

4、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。总体工作计划。

5、项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

施工项目管理规划大纲编制程序和要求是什么?

施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理。全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求。

施工项目管理规划大纲的编制要求主要有 （1）规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制；（2）编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。

项目管理规划大纲是由组织管理层和组织委托的项目管理单位编制的。《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

项目管理规划大纲编制程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。编制项目管理规划大纲的编制全过程，反映了其形成过程的客观规律性。

《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 了解项目相关各方的要求。2 分析项目条件和环境。3 熟悉相关的法规和文件。4 组织编制。5 履行报批手续。项目管理实施规划可依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲。2 项目条件和环境分析资料。3 工程合同及相关文件。4 同类项目的相关资料。

项目管理实施规划包括哪些内容

项目管理实施规划应包括下列内容：1项目概况。2总体工作计划。3组织方案。4技术方案。5进度计划。6质量计划。

项目管理实施规划还应包括风险管理策略。通过对项目可能面临的风险进行识别、评估，制定相应的应对措施和应急预案。在规划阶段充分考虑风险因素，有助于降低项目执行过程中的不确定性。质量控制与验收标准 项目实施的质量是项目成功的关键。在规划阶段，需要明确项目的质量标准和验收流程。

项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。总体工作计划。

项目管理计划（Project Management Plan）是项目经理用来指导项目执行的文档，包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的计划和管理方法。具体包括以下内容：项目概述：介绍项目的目标、范围、可交付成果等基本信息。

项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。

项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别

1、指代不同 项目管理实施规划：在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。特点不同 项目管理实施规划：是项目实施过程的管理依据。

2、施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系，但并不完全相同。施工组织设计是在计划经济条件下产生的，它是技术经济文件，满足项目施工准备和施工的需要，其在满足企业经营管理方面，显然有其不足之处。

3、了解项目相关各方的要求。2 分析项目条件和环境。3 熟悉相关的法规和文件。4 组织编制。5 履行报批手续。项目管理实施规划可依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲。2 项目条件和环境分析资料。3 工程合同及相关文件。4 同类项目的相关资料。项目管理实施规划应包括下列内容：1 项目概况。

4、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；（3）施工方案应由项目技术负责人审批；（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

5、施工组织设计和施工方案的区别：作用不同 施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理；方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。 侧重点不同 施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。

6、有，有巨大区别。施工组织设计只是施工项目管理中的一个部分，而施工项目管理包括九大领域：整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源管理（包括施工组织设计部分内容）、风险管理、沟通管理、采购管理等。