土建施工现场管理（土建施工现场管理制度）

土木工程施工现场管理措施?

1、加强对土石方工程施工现场的管理，可以有效的讲土石方开挖工程规范化，在开挖工程结束后还要对开挖的位置进行相应的防护等，不能进行长时间的暴露，严格的根据施工的要求进行作业。 钢筋工程施工要点 在土木工程的建设过程中涉及比较多的还有钢筋工程的施工。

2、在土木工程的实际施工中，工作人员应结合施工现场的实际情况，科学合理的选择施工技术，确保施工效果能够满足相关要求。

3、想要提高土木工程施工的技术水平以及做好土木工程施工现场管理工作就必须要遵循一定的规章制度和准则，由此看来，相关的企业以及部门必须根据国家相应的质量要求和标准制定符合自身实际情况的管理制度，并且完善土木工程施工现场管理方法，建立起系统的监督管理体系。

4、强化土木工程施工管理的对策2．1创建与完善管理责任制要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。

5、建筑现场管理的基本措施1认真对图纸和组织设计进行审查在社会的不断发展中，图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件，设计施工规范以及参考图纸。

6、为了保证土木工程施工管理工作顺利开展，施工企业要建设有效的施工现场质量安全管理制度体系，施工管理人员要树立正确的施工质量安全管理意识，运用先进的管理理念和技术方法，提高土木工程的施工质量和现场施工安全。

建筑工地文明施工是安全管理的范围?

建筑工地文明施工是安全管理的范围是怎样的呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。安全施工要点：安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来，为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。安全管理的内容建立安全生产制度。贯彻安全技术管理。

．施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。2．施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。

工地应按规定指定专（兼）职安全员，项目经理应对工地生产、技术安全、及文明施工管理直接负责。2加强安全宣传教育工作，各级施工管理人员、工程技术员、各工种工作人员都应贯彻执行《建筑法》有关安全生产管理的规定，严格岗位责任制，禁止违章指挥，违章操作。

安全文明施工是工程项目施工过程中不可或缺的一部分。它涉及到施工现场的安全生产管理、环境保护措施以及文明施工管理等方面。安全生产管理是确保施工过程中人员与财产安全的关键，通过建立完善的安全管理制度和措施，可以有效预防安全事故的发生。环境保护措施则是实现绿色施工、可持续发展的重要手段。

根据《建设工程施工现场管理规定》中“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定，施工单位应规范施工现场，做到文明施工、安全卫生、不扰民。文明施工管理的要点如下。

项目工地安全文明施工管理是非常重要的，守文明才能更好的进行施工，每个施工细节的处理都非常关键。中达咨询就项目工地安全文明施工管理和大家介绍一下。施工现场必须设置明显的七牌一图，七牌一图必须按标准设置，并符合甲方统一标准。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

土建工程师在施工现场主要管理啥

土建工程师在施工现场主要管理工作如下：负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

负责项目开工前的地质勘察、场地准备、图纸会审，并组织基础、主体结构、竣工验收以及保修期内的管理工作。 协同施工单位根据合同条款和公司总体安排编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计和施工方案，确保现场施工进度符合计划，确保项目按期完成。

负责组织分项、分部工程以及其它专项工程的质量和现场验收工作，针对特殊工程提出预控措施并确保实施。 管理施工技术文件审批、施工图纸、技术洽商以及招投标技术配合等技术工作。 监督施工进度计划的专业工程实施，确保工作计划和进度计划的执行。

施工管理的主要内容是什么?

施工组织管理、质量管理、安全管理。施工组织管理：是指在施工前，对施工过程进行全面规划和组织，包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工人员的配备、施工材料的采购等。在施工过程中，要对施工进度进行监控和调整，确保施工进度的顺利进行。

施工项目管理的主要内容有：项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理以及项目安全管理。 项目成本管理。这是施工项目管理的重要组成部分。有效的成本管理能够确保项目的经济效益。这包括对项目成本进行预测、计划、控制、核算和分析。

施工管理的主要职责是规划、组织、协调、控制和监督施工现场的各项活动。明确施工管理的主要内容：施工管理贯穿于整个工程项目的过程，主要涉及到项目计划制定、资源调配、现场组织安排等方面。施工管理人员的核心任务是确保施工项目的顺利进行，保证项目的质量、安全、进度和成本达到预定目标。

施工管理的内容主要有： （1）施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 （2）施工管理的对象是施工项目。

总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。（2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。

具体内容：担任安排施工图会审和协调设计院技术交底作业。安排并参加工程项目的招投标作业。协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签定作业。担任安排每月一担任协助处理工程中的重大技术问题，以及与设计单位联络，处理有关技术问题，按方案要求及时供给设计图纸。

施工现场布置规范要求是什么

制定施工现场平面布置图，合理布局，内容全面，报甲方审批后进行现场布置。 施工现场道路及施工场地必须硬化，硬化材料选用混凝土，道路畅通要有循环干道，满足运输及消防要求，保证不沉陷、不扬尘，道路中间部分要起拱，两侧设排水沟，主干道宽度不小于4-6M，厚度20CM。

施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。尽量利用原有建筑物或构筑物。合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。

施工现场布置中，消防水源布置应满以下要求：天然水源应满足的基本要求 ①必须保证常年有足够的水量，保证率按25年一遇确定。②应设置可靠的取水设施，保证任何季节、任何水位都能取到消防用水，如采取修建消防码头、自流井、修建消防车道回车场等措施，还需防冻、防洪。

第1节现场布置原则与标化管理要求布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

一）基本要求1-在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。

起重机的布置：位置、开行路线或塔道、控制范围、有关数据。（2）固定式垂直运输设备 1）井架、门架、外用电梯位置要求：①使地面及楼面上的水平运距最小或运输方便；②减少砌墙时留槎和以后的修补工作；③应避开塔吊搭设，保证施工安全。

如何做好施工现场管理

1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

2、中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验。

3、加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。控制好现场的施工进度。

4、7S与浪费控制7S原则，即整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养，是管理现场混乱和浪费的重要手段，帮助保持工作环境的高效有序。 心态与执行力积极的心态和强大的执行力是保障安全的关键，只有心态端正，才能确保制度的有效执行，避免“形式主义”。

5、做好施工现场管理措施 1 健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，技术副经理进行生产和技术等行政管理。各分包单位应服从总包单位的统一管理工作，并接受总包单位的监督和指导。