钻探施工管理（钻探施工安全管理）

地质勘探员的地质勘探技术管理

钻孔位置应由测量人员按设计用仪器实地标定，孔口位置应与设计坐标符合，其实际误差反映在图上，不得超过一毫米。斜孔钻进开口实测方位与设计方位误差不超过0.5°，钻孔测设后不得移动。如有特殊情况，需经地质人员同意。

地质勘探专业安全技术培训的主要内容有：地质勘探野外生产作业的专业知识和地质勘探安全生产技术，地质勘探安全生产操作规程以及地质勘探生产作业人员的个人安全防护知识等。

地质勘探主管单位所属地质勘探单位从业人员总数在3000人以上的，应当设置安全生产管理机构，并按不低于从业人员总数1‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员总数在3000人以下的，应当设置安全生产管理机构或者配备不低于1名的专职安全生产管理人员。

水文地质勘探方法水文地质测绘 水文地质测绘（hydrogeological mapping）是指在被测地区，首先观察水体的地质现象，经过科学的分析整理后，用专业术语或者图表描述。

加拿大的地质工作是由政府部门和企业（主要是私人企业）及大专院校的专业人员共同来做的。地质工作从内容上大致分成基础和应用两大块。

如何搞好钻探施工安全生产管理工作

贯彻“安全第一，预防为主”方针，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。建立、健全各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和保证措施，总、分包之间签订安全生产协议书。

如何有效进行安全管理工作：完善安全生产责任制、安全检查制度和安全事故应急预案。通过制度明确每个员工在安全生产中的责任，确保责任与权利相统一。设立专门的安全生产负责人和现场安全检查员，及时发现并消除安全隐患，完善安全设施。

为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。

我们是如何抓好隧道施工安全管理的?

严格的管理，努力实现隧道安全施工“硬”件建设上水平。为确保施工安全，制订了切实可行的安全经费保障制度，根据施工进展情况，每季度初编制安全经费投入计划，报监理工程师审批，并严格按计划实施，保证了施工人员劳保护具、安全设施配置的需要。具有瓦斯隐患的隧道施工点，均配备了瓦斯检测仪，定时测定瓦斯浓度以防不测。

制定安全 责任制度 ，最好能签订安全责任书。制定安全监察制度，制作 安全检查表 ，做好安全监察。落实 安全奖惩制度 ，制定事故奖惩措施，和违规、违章奖惩办法。严格落实 安全管理制度 ，对施工人员进行安全教育、考核和记录。

制定安全责任制度，最好能签订安全责任书。制定安全监察制度，制作安全检查表，做好安全监察。落实安全奖惩制度，制定事故奖惩措施，和违规、违章奖惩办法。严格落实安全管理制度，对施工人员进行安全教育、考核和记录。

石油工程钻井施工管理措施?

1、石油工程钻井施工安全管理措施为了提高定向井水平井的钻探施工质量，防止发生安全事故，采取必要的安全监管措施，时时处处注意安全风险，避免各种事故的发生，保证人身安全，提高钻井设备安全运行的效率，达到钻探施工的质量标准。

2、因此，在钻井工程施工中，充分利用现代科学技术，改进施工流程和方法，加强安全管理和质量管理，推动了钻井工程效率的提高。在钻井工程中，提高钻井效率的方法和对策主要包括钻井技术的应用、做好钻井施工中的预防工作、做好安全和质量管理。

3、旋转钻井方法提高钻速的根本途径是改变钻井方法，这正是旋转钻井法产生的原因。旋转钻井法的实质是：钻头在压力作用下吃入岩石，同时在转动力矩的作用下连续不断地破碎岩石；被破碎的岩屑由地面输入的钻井液（泥浆、水、空气等）及时带走，钻井液可以连续不断地清除岩屑。

钻探工程项目的生产管理

编制作业计划要有预见性，充分考虑生产中的不利因素和薄弱环节，因钻探生产随时都会出现异常情况。 （二）项目生产管理 准备工作 作业计划制订以后，为了使生产工作能按作业计划有序顺利地进行，项目要做好思想准备工作和生产技术的准备工作。 首先做好思想上的准备工作。

工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。

地质勘探主管单位所属地质勘探单位从业人员总数在3000人以上的，应当设置安全生产管理机构，并按不低于从业人员总数1‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员总数在3000人以下的，应当设置安全生产管理机构或者配备不低于1名的专职安全生产管理人员。

确定钻探工程项目组织机构形式；2）按钻探工程项目规模确定项目管理人员、施工作业人员及施工队伍的组织形式（外包工程和内包工程）；3）按工程项目组织形式进行人员岗位分工，并列出各岗人员分工明细表。

钻探工程施工主要由劳动主体——人、施工对象——岩土体、施工手段——设备机具、施工方法——钻进工艺、施工环境——外部条件和资金等生产要素构成。施工项目管理的任务就是通过优化配置和动态管理可控的生产要素来实现项目的质量、成本、工期和安全管理目标（图13-1）。

钻探工程在地质找矿中的地位 作为地质勘查单位，地质工作是核心，地球物理、地球化学、遥感、测量、槽井探地表工程等是前期地质工作不可缺少的方法和手段。