施工管理的组织结构（施工管理的组织结构有哪些）

某钢结构展厅施工组织设计?

组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。

具体施工如下：找到原楼结构的混凝土梁，按80cm分匀打预埋1cm钢板，如用化学螺栓必须用进口产品（如慧鱼等）抗高温好，而国产化学锚栓凝固后用电焊焊接时会直接把凝固药水破坏掉（已做过实验），所以用16X15膨胀螺丝更好些。如果在做隔二层分界处没有混凝土梁时，应每隔2m立一根立柱（2OX2O方管或H钢）。

钢结构做框架，楼面浇筑混凝土。造价在每平米500元平米，按吨10000元每吨。去年一家北京公司在廊坊市建设类似的隔层，工程就是我公司承建的。

m。我没做过，但是我设计过一个汽车4s店，前面展厅是全钢网架，专业设计做的，是30mx24m的，柱距就是6m的。

他们实施严谨的项目管理体系，每个项目都设有专门的项目部，项目经理全面负责工程的实施与管理。各部门分工明确，协同合作，形成一个自上而下，又自下而上的高效运作模式。

钢结构工程施工组织设计如何进行工程物资管理?

钢结构特有的焊接流程、桥体特有的上下结构设定、钢结构的制备、关联的施工步骤，都会耗费采购进来的钢材。如何精准计算这样的耗费成本，采纳可行措施，以便缩减耗材，是钢结构企业采纳成本管控的考量重点。这种情形之下，强调平日以内的成本管控，有着凸显价值。

技术室：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

编制和审核有关技术文件、报告 对技术质量文件、报告的编制和审核，是对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容如下：制作项目 （1）审核施工图、设计变更、修改图。（2）试验和编制有关应用新工艺、新技术在、新材料、新结构的技术鉴定书。

\x0d\x0a材料采购成本控制\x0d\x0a对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。

一个项目两个单体怎么编制施工组织设计怎么编制

1、项目结构分析 项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2、施工组织设计编制的依据 工程设计施工图及其标准图〈包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件〉、工程地质报告。建造地点特征（工程地形及地质水文条件、气象条件、施工条件、建造地点及空间状况）。

3、水利施工组织设计是根据水利工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其中包括的内容是技术和经济相结合，既解决技术问题，又要考虑经济效果。同时，水利施工组织设计是一种全局性文件。全局性是指组织设计的对象是整体的，文件内容是全面的，作用是全方位的。

4、组织设计和通用施工方案可以合作一份。单体楼幢有特殊构造（如筏板基础、大体积砼、高支模等）的，需编制独立的专项方案。

5、施工组织设计的步骤 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 （1）收集编制依据文件和资料 1）工程项目设计施工图纸。 2）工程项目所要求的施工进度和要求。 3）施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别

项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。

项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力 项目管理的三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。

在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目侧重于过程，它是一个动态的概念。而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、分配、协调、管控等，实现项目的目标。

两者的职责不同：工程管理部的职责：不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。项目部的职责：指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

专业性质不同 建筑工程：是通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。工程管理：是工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。

采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　 ）。

【答案】：C 解析：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

【答案】：C 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。