监理项目经理的工作内容（监理工程师 项目经理）

项目经理的职责与权力

1、项目经理职责与权利 项目经理的权力 生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、项目经理需要履行项目管理目标责任书中规定的职责，工程质量安全责任承诺书中应履行的职责，对项目目标进行系统管理等职责；同时具有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目管理机构等权限。

3、项目经理的职责权限2 在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

4、项目经理的职责 ： 对整个项目负完全责任。 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

项目负责人的主要职责是什么

1、项目负责人主要负责主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责；在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。

2、项目负责人的主要职责包括： 负责与项目使用单位沟通，明确建设目的和功能要求，参与设计方案的评审和设计单位的选择。 在工程项目中代表公司，全面监督和履行工程建设合同中规定的各项职责。 主持并负责项目部的全面工作，涵盖施工准备、施工和保修等各个阶段的管理工作。

3、项目负责人的岗位职责 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。

4、项目负责人的主要职责：在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

5、项目负责人的主要职责：项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照总承包合同中约定，完成相关目标。项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人。

项目经理的各阶段的工作内容是什么

项目经理在项目初始阶段的主要工作如下： 研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员；负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。完成公司交办的其它工作。有较强的沟通协调能力，以及团队协作能力；精通建筑智能化领域相关系统及流程、实施标准及项目验收等环节。

工作内容 公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转；在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施；能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作；针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。

工程监理的主要工作内容是什么?

工程监理的主要工作内容如下：协助业主确认总承包商。协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续。协助业主组织设计交底和施工图纸会审。审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等。

确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

工程监理工作任务，可以简单地归纳为“三控、两管、一协调”。三控，即质量控制（包括工程施工安全质量控制）、造价控制和进度控制；两管，即工程合同管理和工程信息管理；一协调，即协调工程建设相关各方的关系。

制订监理规划：监理规划是监理工作的指导性文件，应根据监理大纲和委托监理合同的内容进行编制。 规范化执行监理任务：监理工作应遵循明确的时序性，确保各项工作按照逻辑顺序有序进行。此外，监理工作中的职责分工必须严密，以确保监理目标的实现和工作的有效性。

工程监理的只要工作内容就是对工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。

项目经理主要负责什么?

项目经理是干什么的 主要负责：项目开始前负责项目研究，市场调研，项目可行性分析，起草项目执行报告；项目初期阶段负责起草项目章程、进行项目立项、撰写预算分配，组织团队建设；项目执行阶段负责预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目协调、维护客户关系等；项目完成后。

对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要，而项目经理的主要工作就是沟通，涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为：沟通 在项目管理中，沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

项目经理职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

工地项目经理的日常工作有哪些?

1、．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。

2、物资协调与成本控制 项目经理要像乐团指挥，精准调度物资流动。他得确保所需物资及时到位，监控质量和成本，与供应商保持紧密沟通，确保项目在预算内稳健前行。

3、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题； （13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

4、生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

5、建筑工地项目经理职责7 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

6、在工程部经理的领导下，做好项目保密职责，主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面 安全生产 管理工作的组织者和指挥者。 负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。