医院项目监理管理思路（医院监理重点）

走出工程项目管理的误区?

问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。

误区之一：推行项目经理责任制流于形式。可以讲，推行项目经理责任制仍流于形式的地方目前不少，在这些地方，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理的责不清、权不大，个人利益方面还要靠“觉悟高”和“发扬风格”来平衡，企业利益的实现只能是通过“放水养鱼”来自圆其说。

但在市场经济条件下，施工企业最重要的资产已经不是量化的资金、设备和人员，而是其具有的管理能力和曾经承担过的工程业绩。

缺乏对项目全景的了解；缺乏可重复的流程。流程只有在严格执行的`时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法。由于工作性质不同，其中一些方法是必需的；但是一些基本项目管理实践和原理应该很容易标准化，却没有标准化。

认识上误区重重：走出“形式主义”的误区。有人认为，生产经营是项目部的硬指标，只要这方面工作抓上去了，其他的都可以一俊遮百丑。党风廉政只是软任务，它与生产经营没有紧密的联系，抓不抓无所谓。的确，党风廉政建设对项目部的功效不像施工生产一样能立竿见影，一抓就灵。

项目管理工作个人年终总结三篇

也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

精选项目经理个人工作总结（精选篇1） 20__年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。

【篇一】项目工作总结报告范文 20XX年转瞬即逝，回顾这一年来，我在公司领导和相关业务部门的关心、支持和正确指导下，以精细化管理为指导思想，紧紧围绕“管理要精、服务要细”为工作重点，认真执行公司及管理处的各项物业管理制度，不断加强自身学习、锻炼，认真履行本职工作，不断提高自己的思想认识、工作能力等综合素质。

最后谈一下我工作中不足的地方 现场检查时有走过场的现象。 班组的安全活动记录检查督促不够。 发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。 组织作业人员安全学习及教育工作有差距。

我想在以后的工作中多与同事进行交流，多从领20___工程管理个人工作总结导及前辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平。在专业知识方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务。

监理员年度总结

监理员的工作总结优秀范文 面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。

下面是由我为大家整理的“通信工程监理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 通信工程监理年终工作总结（一） 在监理公司的工作已经走过了整整一年时间。回顾走出大学校园，进入社会，投身工作的这一年时光，比较顺利地完成了从应届生到实习生再到一个监理员的角色转变。

现就一个合格的监理员在监理工作过程中应做到和做好的相关工作，和大家探讨一下，下面是我的一些想法和总结（不到之处，盼望指出）： 首先我想讲一讲监理资料。

由于从事资料员工作的时间限制，在很多方面存在许多的不足之处，在今后的工作中我会更加严格的要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成相关方面的工作。

工程监理工作总结二 一 、监理组织机构，监理人员组成 根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点，我公司选派了专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置总监1名，监理组长1名，专业监理工程师6名。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器等监理设施。

监理工作总结及评估报告 26 工程款支付证书 27 砼拆模报审表 28 监理工程师通知单及回复单 29 工程竣工报审表 结束语 本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。