施工工地管理（施工工地管理制度）

项目工地安全文明施工管理?

施工现场应明确划分施工区和生活区，做好宿舍的卫生及安全管理，作到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。1施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高度大于2m高处作业，必须系安全带，作到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严禁高空坠物。

保持施工现场整洁：施工现场应保持整洁有序，材料应堆放整齐，并设置明显的标识牌。施工道路应保持畅通，方便人员和车辆通行。施工现场应设置垃圾分类处理设施，确保废弃物得到妥善处理。降低噪音和扬尘污染：施工单位应采取有效措施控制施工噪音和扬尘，如设置隔音屏障、洒水降尘等。

施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。

安全文明施工主要包括五个大概，详情如下。1，现场场容场貌。包括施工工地的大门要标准化，大门及门柱按公司统一形象设计，工地的围墙要式样，颜色统一，并且是封闭的，在现场主入口的显著位置设立显示工地基本情况介绍的牌子。

安全文明施工组织管理措施落实安全生产责任制，建立以项目经理部、施工队、班组三级安全保证体系，施工队和分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，认真贯彻各项安全制度和法规，各级专职安全员要严格履行职责，实行安全监督，分段分部做好安全检查和防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

第一条　项目文明施工管理要求：每年l月底前，工程部将本企业全部在施工程项目汇总一式两份，报区建委主管部门，并由主管部门将一份上报市建委。2月份后新开工工程按每季度上报。项目部应制定文明施工管理措施，根据公司与项目签订的项目承包合同要求，确定创建文明工地的管理目标。

如何做好施工现场管理

1、中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验。

2、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

3、施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2 综合性原则 施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。

如何做好施工现场安全管理工作

确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

加强对施工人员岗前培训，提高施工人员安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。提高认识 完善机构为了做好施工现场安全生产管理，必须提高企业各级领导的认识。

建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

施工现场有哪些安全措施?

1、冬季施工时，按规定做好职工防寒保暖工作，根据工程情况因地制宜地设置挡风防寒或临时取暖等措施。在夏季施工时采取降温与预防中暑措施。高处施工人员集中处，在操作层的适当位置设置便桶。高处作业施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。

2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

3、施工现场安全保障措施有：落实安全部职责任、实施职责管理，施工事项经理部承受控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的职责。因此，必须同时承受进行安全管理、实现安全生产的职责。建立各级人员安全生产职责规则，明确各级人员的安全部职责任。

4、施工现场应制定不扰民措施，如施工场所搞好围挡封闭，无粉尘污染；夜间禁止不必要的施工造成噪音干扰周围居民，除连续性施工，一般施工不超过18小时；周边道路要设防护措施，保持道路畅通。

5、根据施工组织设计，制定各个分项工程的施工方案，包括土方开挖方案、防水施工方案、主体结构施工方案、二次结构及装修施工方案（室内装修、室外装修）、机电安装方案、脚手架施工方案、垂直运输方案、吊篮安装方案等。

工地安全管理如何做好

确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。

工地安全管理如何做好 1 完善施工现场安全管理制度根据建筑工程的实际情况及《建设工程安全生产管理条例》对施工现场安全管理体系进行完善，有利于强化安全管理工作的力度。 （1）安全管理组织、制度的构建与完善。 管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员。

建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

如何做好工地管理工作?

坚决做到安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。严格实施文明施工。

充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。（5）现场布置应紧凑，并应尽量利用原有建筑。（6）保障现场运输道路的畅通。标化管理（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。（2）实行平面图管理，经审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。（4）搞好材料的试验、检验工作。

经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。