监理项目部制度有哪些类型（项目监理部制度建设和执行情况）

建筑行业项目部的规章制度有哪些?

项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。

定期检查：项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

项目部管理规章制度 项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

项目经理安全生产责任制 项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产五同时，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

建筑施工企业管理制度中质量周例会制度内容：为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次。

监理项目部安全管理制度?

1、为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。2） 安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。3） 安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。

2、安全技术措施审查制度工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。

3、工程监理的每个施工现场，必须建立以项目监理部为主、各方安全责任人和安全员参加的现场安全保证体系。项目总监是安全管理第一责任人，专（兼）职安全员是安全管理具体负责人。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）做好安全检查工作，并做到“两审一查三备案”。

建设项目监理工作制度?

1、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。

2、监理制度应贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。？目前，我国监理工作仅局限于项目的施工管理阶段，监理单位接受委托，工程便马上开工，造成监理人员.边干边熟悉情况。尤其是大型工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，影响因素较多，不利于监理工作的顺利发展。

3、设计文件、图纸审核和交底制度监理工程师应在开工前会同建设单位、施工和设计单位进行图纸会审，由设计单位进行技术交底，对图纸中的差错、遗漏进行更改，根据讨论决定的事项做出书面记录，由四方签字盖章后作为补充设计文件指导工程施工。

4、①工作记录制度。环境监理工程师应根据工作情况做出监理工作记录（文字和图象），重点描述现场环境保护工作的巡视检查情况，对于发现的主要环境问题，分析产生问题的主要原因，监理工程师对问题的处理意见等均做记录；②报告制度。

项目部管理制度?

1、施工进度计划管理制度 项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划滑拿的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

3、目的 1为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制定此制度。2 适用范围1本制度适用于所有项目二部工作相关活动。3 职责 1 此制度由部门编写，部长及副总审核，总经理批准实施。2 项目二部的所有人员，要严格执行本制度。