施工管理的概况（施工管理的概念）

关于水电站施工安全管理概述?

由于水利水电工程往往规模大，施工单位多，现场工地分散，施工对象复杂，管理形式多变，施工难度大，技术复杂，施工现场多工种交叉进行却没有有效封闭隔离，招用大量综合素质普遍较低的民工等诸多因素，均会对水利水电工程建设安全管理带来不同程度的影响。

严重威胁到施工人员的生命安全。水电站施工管理部门应该做好高空作业安全管理，在施工过程中按要求悬挂安全防护网，做好坝体临时孔洞的封闭工作，确保施工人员在高空作业时正确佩戴施工安全防护工具，以确保个人高空作业的安全性。

第六条　水电工程施工是一项复杂的系统工程，保证建设过程安全、顺利进行是工程建设各方共同的责任。各单位应密切联系、相互协作，依靠科技进步，实行科学管理，不断提高安全管理水平。第二章　安全管理机构与职责第七条　电力工业部是水电建设安全工作的归口管理部门，负责对水电建设施工安全监察管理。

建设工程施工现场管理规定的概述内容

1、本文将介绍施工现场管理规范，包括材料加工区地面硬化处理、道路通畅、防止扬尘、排水设施、吸烟处设置、现场用电及临时设施等方面。材料加工区地面硬化处理施工现场的主要材料加工区地面应进行硬化处理。道路通畅施工现场道路满足一通，一平。防止扬尘施工现场应有防止扬尘措施。

2、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

3、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故 承担连带责任 。

4、建设工程施工项目管理规范 总则 0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

施工管理的主要内容是什么?

1、施工组织管理、质量管理、安全管理。施工组织管理：是指在施工前，对施工过程进行全面规划和组织，包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工人员的配备、施工材料的采购等。在施工过程中，要对施工进度进行监控和调整，确保施工进度的顺利进行。

2、具体内容：担任安排施工图会审和协调设计院技术交底作业。安排并参加工程项目的招投标作业。协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签定作业。担任安排每月一担任协助处理工程中的重大技术问题，以及与设计单位联络，处理有关技术问题，按方案要求及时供给设计图纸。

3、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

4、法律分析：决策阶段的质量管理主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理。施工过程中的质量管理。工程完成后的质量管理。

5、施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

6、１、团结一班人，按照所签项目承包合同的规定，对项目工程上的技术、质量、安全、进度、资金、合同、计划、施工、人员、文明施工、机械、成本、思想政治教育工作等负完全责任，带领一班人，努力实现项目管理的优化组合、动态管理。

施工现场管理的主要内容是什么?

施工项目现场管理包括以下内容：（1）合理规划施工用地；（2）做好施工总平面设计；（3）适时调整施工现场总平面布置；（4）对现场的使用要有检查；（5）建立文明的施工现场；（6）及时清场转移。

施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

【答案】：A、C、D、E 施工现场安全管理的内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。