施工现场管理混乱（施工现场管理混乱的表现）

发布时间：2024-07-16浏览：28次

浅析加强施工现场管理促进文明施工

物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。这是极为重要的。

检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。2检查内容施工现场的文明施工执行情况。3检查依据前面所述“文明施工管理细则”。

例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。

进入施工现场的所有人员都必须正确佩戴安全帽，门卫处应设置备用安全帽存放处，至少备足十个以上合格安全帽，备用安全帽由门卫人员统一登记管理，施工现场所有工作人员必须佩戴工作卡，工作卡应整齐统一，并要注明姓名、职务、工作岗位并贴照片，管理人员的工作卡宜采用红底黑字，其他人员为白底黑字。

1、一）现场安全管理存在的问题对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。

2、设立安全管理机构，并配备足够的安全管理人员。项目部应根据规定设立安全管理机构，并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。加强安全监督，培养一支具有强烈责任心、高技术水平、熟悉安全知识和规范、掌握安全技能、具备丰富管理经验和较强应对能力的骨干队伍，以便及时发现并整改事故隐患。

3、加强日常巡查：通过定期和不定期的现场巡查，及时发现和纠正施工现场存在的问题。严格验收制度：对每一道工序进行严格验收，确保施工质量符合规范要求。采用现代信息技术：利用监控摄像头、物联网等技术手段，实现对施工现场的实时监控，提高管理效率。

施工现场管理混乱（施工现场管理混乱的表现）

施工组织混乱可能包括以下情况：资金管理混乱：由于工程管理和资金管理混乱，出现工程款不能按时支付、用于不当用途及弄虚作假等现象。人员管理混乱：由于招聘不当、管理混乱或整体组织松散，项目中可能出现失职、延期交付、尺寸错误、规划不当和技术不足等问题。

施工安全资料造假的；施工组织设计方案针对性不强、不全、不准，千篇一律；方案未能认真如实审核和审批，不符合规定的现象仍然存在；交底未能按规范标准要求；验收未能用具体数据来说明结果，真实性堪忧；施工安全技术方案或安全检查凭经验的多，按规范标准的少；有的安全资料零乱不全。

施工组织问题（如组织混乱、无序0；施工过程安全控制措施制定问题（无安全措施或安全措施针对性不强等）；施工过程中安全措施执行问题（违章指挥、违章作业问题）；施工现场管理问题（现场管理混乱，存在各种缺陷）；解决方法很多，因为不知道实际情况，没法提供有针对性措施。

减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对施工项目管理的失败。

提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。项目经理经济观念意识淡薄，在施工过程中，会造成施工安全和进度受到影响。

首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。

为了保证当代建筑与可持续发展的理念相互契合，在建筑施工环节就一定要注意使用新技术和新型材料，这也对建筑施工单位的施工和管理行为提出了更高的要求。1影响建筑施工管理水平提升的因素建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量。

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》如何在实施中不变样、不流于形式。首先建设主管部门要保证安全防护费用的投入，并从源头抓建设单位。

加强制度管理，实现层级落实为全面提升建筑工程施工质量水平，应有针对性设立现场工作目标体系，完善内部制度，健全施工管理监控系统。建筑工程施工建设任务繁重、各环节工作冗余复杂，需要消耗较长的工期。