施工队的管理(施工队的管理质量体系认证有哪些管理目标)
施工队伍如何管理
在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面的去做管理,就不能成为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。
要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”。要在尊重的基础上,弄好对施工队伍的服务。
管理是个漫长而延续不断地进程,要多想办法---表扬、嘉奖、敬烟、饮酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,不放松低线,咬定青山不放松,意志坚定地做好质量、安全、文明施工、本钱控制、工期管理。做好施工队伍的管理。
施工现场管理方法有哪些?
1、要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求是,不要做过急的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通,进行问题的分析。会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。
2、开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。2认真开展工序交接活动。
3、推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下,将项目现场管理人员纳入“实名制”管理,也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着,在督促施工单位做好实名制管理工作的同时,监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。
4、建筑施工安全管理措施有:施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施,配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业,必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。
5、建立健全施工现场区域责任制,绘制分片包干平面图,插牌标识,落实到人。2)开工前办好各种必要手续,做好工程现场“三通一平”工作。3)现场围档牢固整齐,标牌、图版尺寸符合标准要求,字迹清楚整齐。
6、最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。
现场施工的管理措施?
施工现场大门内侧设置排水沟、两级沉淀池、车辆清洗池。出入口固定设置2人的专人保洁组,对进出车辆及道面进行保洁。(七)现场管理措施 施工现场出入口、场内道路、加工区、材料堆放区进行硬化,场内道路两侧、材料堆放区、基坑临边护栏用100mm宽的黑黄相间的固定护栏设定明显区域界限。
法律分析:推行施工现场标准化管理的主要措施有:(1)提高认识,加强领导。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作,对夯实企业质量工作基础,落实企业质量主体责任,促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。(2)细化措施,有序推进。(3)综合管理,确保实效。(4)加强指导,营造氛围。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
施工现场管理措施:项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。