施工项目成本管理流程（施工项目成本管理流程包括）

工程成本管理流程

施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。

一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

具体包括，确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。（二）成本的事中管理 这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。

按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。

确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。

如何进行施工成本管理

1、组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。

2、还需确定最佳机械设备使用方案，考虑施工组织设计和地理条件，降低存储和运输成本。此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。 经济措施：- 成本预测和计划：由于工程成本的波动性和不确定性，必须准确进行成本预测和计划，包括合同预算成本和施工预算成本，确保成本管理的准确性。

3、施工成本预测：通过对项目施工过程中可能发生的各种费用进行分析和预测，为成本控制提供依据。 施工成本计划：根据预测结果，制定成本计划，明确成本控制的目标和措施。 施工成本控制：在施工过程中，通过采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，确保成本控制在计划范围内。

4、合同措施：合同是工程项目中很重要的一个方面，它贯穿整个施工生产过程。加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一。

5、施工成本管理的措施主要包括以下几点： 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。

施工成本管理的应用?

1、理论方法：制度、定额、指标、价格工程、挣值法。采用施工图预算控制 人工费的控制；材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。

2、施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。（二）施工成本管理主要内容在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

3、笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。

4、施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现化。

工程成本控制管理办法

1、施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。（一）事前计划准备。

2、在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。3开源与节流相结合的原则。

3、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。