施工项目质量控制过程（施工阶段项目质量控制）

施工质量控制过程包括哪些

材料质量控制： 对进场的原材料、半成品、构配件等进行检查验收，确保其质量符合要求，并建立材料档案。施工现场准备： 包括场地平整、排水、道路畅通等，为施工设备进场和施工队伍作业创造良好的条件。安全技术措施： 根据工程特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。

在水利工程施工过程中，影响质量的主要有原材料、机械、施工方法、管理等因素。为确保施工质量，对工程施工进行全过程的质量监督、控制与检查就显得极为重要。施工全过程质量控制，包括作业技术准备状态的控制、作业技术活动运行过程的控制、作业技术活动结果的控制以及施工过程质量控制手段。

②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

如何控制工程施工质量?

加强工序质量的控制 对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。

建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。

建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。4样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。

提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

如何做好项目的质量管控

为做好建筑工程的质量有效控制，首先要做的工作便是从思想建设角度出发，提高有关从业人员及建筑企业的质量控制意识。通过在日常的教育培训工作中，培养与增进有关人员的安全管理及质量责任意识，充分意识到工程管理控制价值。

品质管理还需要适当 辅助工具 予以支持才能保证更好的品质，如：MSA、SPC、品管工具、FMEA等等。客户投诉 也是不容忽视，因为它能发现我们发现不了的问题，促使我们不断进步。进料品质管控 根据零部件的功能及加工的工艺 选择合适的供应商 ，保证零部件的质量、节约成本。

做好质量管控有什么措施 具体控制要点及手段主要有：（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

管控操作质量的建议如下：制定明确的目标和标准；强化培训和教育；建立严格的流程和规范；实施质量检查与评估；建立奖惩机制。制定明确的目标和标准：在开始任何操作之前，要明确设定预期目标和评估标准，为整个操作过程提供清晰的方向和指引。

导语：质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 如何进行品质管控 提高工程施工质量，打造精品工程 既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。