施工管理步骤（施工管理步骤包括哪些）

工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?

工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

项目建议书阶段 可行性研究阶段 建筑策划阶段 建筑设计阶段 建设准备阶段 施工安装阶段 竣工验收阶段 试运行交付使用阶段 内容：三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。

工程项目管理流程工程项目管理的全过程包括哪些阶段项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。

项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。

项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

项目启动阶段 首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。规划阶段 项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。

建筑施工具体流程

浇筑前。 建筑装饰工程 房屋的水电铺设完工后，就可以开始建筑装饰工程，主要包括门窗的安装、内外装修等。 交房验收 房屋竣工之后将其清理干净就可以交房验收。以上就是关于房屋建设施工有哪些流程的相关介绍，希望能够让大家对房屋建设的流程有一定了解，让大家能够购买质量出色的房屋。

摘要：建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程。建筑施工的具体流程有策划决策、勘察设计、建设施工准备、正式施工、竣工验收、考核评价这几个步骤，施工时一定要按照先场外，后场内，先全场，后单项，先地下，后地上的顺序进行施工，接下来就和小编一起来看看吧。

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

建筑工程项目流程有：策划决策阶段、工程前期、设计阶段、施工阶段、验收阶段、竣工验收阶段、交付使用阶段。策划决策阶段：这一阶段主要包括编报项目建议书和可行性研究报告。项目建议书是为了推荐建设项目，以便在确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

土方开挖后，承台砖胎膜砌筑 承台基础梁砖胎膜砌筑 承台、底板垫层砼浇捣后 地下室底板及承台基础梁防水卷材施工 钢筋绑扎中 地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工中 外墙施工缝处模板挂模 外墙模板挂模。

签订合同：在中标后，必须与建设单位签订合同，确保工程按照中标通知书的价格以及招、投标书的内容进行。 办理进驻手续：外地施工队伍除了需要办理施工手续外，还应向相关部门办理进驻手续。 申请施工许可证：向当地建委申请办理施工许可证，确保施工活动合法合规。

施工进度管理的基本步骤

钻探施工进度管理是一个动态循环过程，如图13-8所示，包括进度规划、控制和协调。其中进度规划就是确定施工点进度目标和分目标，编制施工进度计划；进度控制是依据既定进度目标对被控制施工对象进行检查和纠偏；进度协调是安排和处理施工计划执行中各环节间的进度关系。

现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

一）事前计划制度 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

一）施工进度管理内容 1）收集检查实际施工进度情况，进行跟踪记载。2）分析施工计划执行情况和对工期的影响，寻找原因并采取相应措施。3）定期调整施工进度计划。（二）施工进度管理措施 1）明确施工进度管理的主体及其职责。

谈谈如何做好施工项目管理工作

1、如何做好工程项目管理 施工项目管理的问题 初期投标不够理性 由于稍早时期国家投资不断加大形成的市场空缺，诱使建筑施工企业数量迅速增加，导致我国建筑施工企业现在的状况是狼多肉少。

2、多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％。这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。保证施工项目的安全生产显得由为重要。

3、同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。

弱电施工流程详细步骤

线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合弱电系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。

弱电系统综合布线的施工流程和要求如下：调研：主要任务是询问客户网络需求，现场勘察建筑，根据建筑平面图等资料去结算线材的用量，信息插座的数目和机柜定位、数量，做出综合布线调研报告。布线方案设计：根据前期勘察数据做出布线材料预算表、工程进度安排表。

关键位置如拐弯、交叉口、桥梁两端等处，必须设置手井。在施工过程中，要防止漏水和渗水，确保井体结构坚固。回填与注意事项 回填前必须清理沟内杂物，排除积水。管道两侧回填10-15cm细沙，确保均匀夯实。

弱电建设过程 （1）系统预留孔和预埋线管与土木工程合作在地下建筑的初步建设，涉及 综合布线系统预留的集群孔和预埋系统管理的防火和安全，因此，在建筑物地下部分的“坑切”阶段，建筑物的地下设计和 主楼应与建筑设计院共同完成。 加入预埋有管线的弱电施工图设计，确保土建工程顺利完工。

什么是工地清表的具体施工步骤?

机械化操作： 清表采用挖掘机与推土机的协同作业，现场工程师需对操作人员进行详细交底，明确清表范围和厚度。 精细化施工： 推土机采用纵向推土，集土堆设置合理。边缘区域则由挖掘机横向清表，防止土方溢出红线。

就是把表面含垃圾、杂草的土层挖掉，一般是30cm厚。

“工地清表”指的是对工地现场进行清理和整理的工作。详细解释如下：在建筑或工程领域，“工地清表”是一个重要的环节。其主要目的是为新的建设项目提供一个干净、整洁的工作环境。这一工作包括但不限于清理现场的垃圾、移除不必要的物品、平整土地以及处理废弃物料等。

工地清表过程：准备工作场地清理施工前，一台挖掘机一般情况下能清表2000平米，大概一个小时要甩260-300方土。