施工材料现场管理（施工现场材料管理的内容）

施工现场材料管理办法是什么?

1、材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。第二十一条废料处理废料由项目整理集中后，必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理。

2、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

3、、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

4、本办法所称建设工程材料，是指在房屋建筑及市政基础设施建设工程中使用的建筑材料和建筑构配件，以及用于保障建设工程施工安全的安全防护用品。第三条　市建设行政主管部门负责全市建设工程材料使用的监督管理。城区建设行政主管部门根据职责分工负责辖区内建设工程材料使用的管理工作。

5、管理程序及内容：施工前的准备工作。A、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

工程材料如何管理

在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。

计划管理 计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。采购申请 施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。材料采购 采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。

要做到按类分库，新旧分放，危险专存，材料不混，标记明显、便于收发。对物资要实行科学管理，做到不潮，不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃等。为了防火、防盗，要严格加强安全管理。

此部分材料，需要双方共同招标，具体程序如下：1）共同组建招标小组；2）发布招标公告；3）编制招标文件；4）考察确定投标单位，发出投标邀请书；5）发放招标文件；6）开标，评标，定标；7）签订合同。结算时的材料价格管理 此阶段主要是价差的处理。价差的调整有两种方式。

服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。 对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。

首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

工程施工现场物资管理?

1、.1凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。

2、⑵ 审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。

3、现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。

施工现场材料管理细则

1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

2、、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

3、供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。

4、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

5、各级文明施工组织机构落实，职责落实到有关部门和人，并正常开展工作。有关文明施工的规章制度和措施建立健全，并付诸实施。施工组织设计中有明确的文明施工措施，施工总平面规划布置合理。材料、土方、设备等堆放合理，物资标识清楚，排放有序并符合安全防火要求。

施工现场管理规范

1、本文将介绍施工现场管理规范，包括材料加工区地面硬化处理、道路通畅、防止扬尘、排水设施、吸烟处设置、现场用电及临时设施等方面。材料加工区地面硬化处理施工现场的主要材料加工区地面应进行硬化处理。道路通畅施工现场道路满足一通，一平。防止扬尘施工现场应有防止扬尘措施。

2、安全守则需遵守，管理规定严格执行。机械设备操作规程机械设备操作规程，醒目悬挂方便查。防火负责人各班组设立防火负责人各班组设立，负责区域防火工作，经常检查、督促本班组人员做好防火工作。♀文明施工施工现场文明施工，安全劳动卫生规章遵守。

3、施工现场周围应当设置遮挡围栏，非施工人员不得擅自进入施工现场。（2）施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。（3）在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

4、施工现场必须严格实行封闭管理，确保安全有序。本文将详细介绍施工现场封闭管理的规定，以保障行人和车辆的安全。门卫室出入口要设立门卫室，以控制人员和车辆的进出，确保施工现场的安全有序。围挡高度场地四周要用坚固、整洁、美观的封闭围挡围起来，形成连续的保护屏障。