战略原材料采购（原材料的战略作用）

生产制造企业如何控制原材料的采购

第二种方法，就是通用性强，使用量大的材料，采购期限长，这些材料允许备一定的安全库存以外，其他的材料不允许备库存。财务出具的财务报表，最好是提供一份库存的库龄分析表，便于企业对于库存管理，对于库龄较长的材料或成品，要及时找出原因，提出处理方案，便于管理层做决策。

通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

个人认为有以下几个途径：量的控制。采购人员需要有责任心，经常与生产部门沟通，保持合理的库存。价的控制。签定合同过程中的决策，对供应商的考察，对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。用的控制。

其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。

确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。

完善采购制度要注意以下几方面：（一）建立健全材料采购内部会计控制制度严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。

战略采购的重要原则有哪些?

1、目标原则 采购与供应部门的组织设计，首先应该保证采购与供应职能的目标与使命的实现。而采购与供应的目标，应该与企业的经营战略目标一致。战略匹配原则 采购组织是企业的一个职能部门，其结构和岗位职能的设计，应与企业的经营战略相匹配，应能保证企业经营战略的实现。

2、战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则：1．考虑总成本——战略采购的基本出发点 “成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。 成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。

3、采购战略计划的基本原则是：考虑总体成本成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。

采购战略仅指原料的取得是否正确

错误。战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”。而后者注重要素是“单一最低采购价格”，简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。

钢铁和包装原材料通常被视为战略采购品。 相关公开资料表明，这些原材料对于企业的运营至关重要。 战略采购聚焦于关键性、长期使用的物料，以确保生产流程和项目实施的连续性。 因此，这些原材料是战略采购的关键组成部分，对企业经济效益和收益产生重大影响。

采购团队需要建立和维护一个可靠的供应商网络，以确保原材料的稳定供应和成本优化。对供应商的综合评估包括供应商的质量、成本、交货期、服务以及创新能力等关键因素。同时，还需要制定有效的供应商合作机制和发展计划，以实现长期稳定的合作关系和供应链的优化。采购策略的制定和调整。

钢铁包装等原材料属于战略采购品对吗

钢铁包装等原材料属于战略采购品对。集中战略采购品是指那些价值比例较高，但很容易从不同的供应商处采购的物品，该象限中的产品和服务具有较低的影响、机遇与风险水平。主要包括化工、钢铁、包装等原材料或标准产品等，也有称杠杆采购品。

钢铁、包装等原材料属于战略采购品。根据查询相关公开资料显示，钢铁、包装等原材料属于战略采购品。战略采购是采购管理有效性和成本效益最为重要的一类采购，它的重点是购买那些重要的、长期使用的、关键的关键原材料，以保证生产过程的顺利进行和重要的项目的顺利实施。

钢铁和包装原材料通常被视为战略采购品。 相关公开资料表明，这些原材料对于企业的运营至关重要。 战略采购聚焦于关键性、长期使用的物料，以确保生产流程和项目实施的连续性。 因此，这些原材料是战略采购的关键组成部分，对企业经济效益和收益产生重大影响。