工程预算招标决算流程（工程预算决算报告模板）

建筑工程预算入门具体内容

1、建筑工程预算，作为工程项目管理的核心环节，主要包括以下几个步骤：首先，工程项目建设程序严谨有序，包括项目建议书（提出项目必要性和初步设想）、可行性研究（技术、经济和环境分析），随后是详细设计、施工、验收和后评估，确保决策科学和实施顺利。

2、工程造价的内容：包括建筑安装工程费、设备工具器具购置费、工程建设其他费用和预备费。1 基本素质和技能要求：包括学历要求、建筑识图、结构知识、施工工序、材料设备、定额、工程量计算、建筑经济法规、计算机应用等。

3、随着我国逐步融入世界经济，建筑工程预算管理面临着重大变革。为适应这一要求，我国采取了新的管理政策，即在国家宏观调控下，工程造价通过市场竞争形成。这一变化的重要标志是自2003年7月1日起实施的《建设工程量清单计价规范》。这一规范对我国工程造价领域带来了革命性的影响。

4、建筑工程预算费用：由直接工程费、间接费、利润、税金四项组成。直接工程费：指直接消耗在安装工程中的，构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，包括直接费和其他直接费。（1）直接费：消耗在工程中的，构成工程直接成本的各种费用的总和。包括主材费、安装费等。

5、单位工程的定额直接费与其他直接费之和，即为单位工程直接费。6）计算工程间接费计算间接费，建筑工程以工程直接费为计算基础，安装工程以直接费中的人工费为计算基础，分别乘以规定的费率。7）计算计划利润和税金具体按各地方主管部门规定的计划利润和税金的计取基数、费率标准计算计划利润和税金。

6、利用统筹法计算工程量，提供实用的计算工具和步骤。实例丰富的建筑工程预算编制，通过实际案例解析预算编制全过程。概预算审查与工程结算编制，涉及审查标准和结算流程，确保经济合理性。工程量清单报价编制，讲解如何准确报价，保证项目经济效益。

建筑工程预决算需要怎么做?

通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作：合同管理 预算管理 现场管理 竣工结算管理。加强合同管理合同交底要及时。在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。

验收工程方量，按照施工工艺和流程，结合隐蔽工程签证，套定额计算，调整人工和材料差价，取费后得出工程竣工决算 问题三：建筑工程竣工决算怎么做 看施工合同，看是一次性包死的还是可变价格的。要是包死的，决算价就是合同价加变更价。要是可变的，再看是可变单价还是可变总价，然后再具体问题具体分析。总之，合同最重要。

预决算只要把平时的一些设计变更，签证什么的都准备好，在套定额的时候除了考虑设计变更和签证这些之外，还要把实际当中发生的东西全部考虑进去，然后编制一份总的预算上报就可以了。

施工图预算编制有两种方法：第一种单价法，第二种实物量法。不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。

阅读项目的相关文件，选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。

土建工程招投标流程中合同管理的注意事项

第6章 施工招标投标第1至第6节：招投标的基本概念，程序要求，招标标底制定，投标策略等关键环节。第7章 合同管理第1至第5节：施工合同的全面管理，涵盖谈判、签订、履行和违约责任。

这方面承包人需注意两点，一是隐蔽工程的中间验收和重新检验方面的规定；另一方面注意招标文件中是否明确了工程试车内容，工程量清单中是否含有工程试车，因为一般情况下单机无负荷试车由承包人负责，无负荷联动试车由发包人负责，承包方不负担任何费用。

建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。

中华人民共和国合同法第279号条规定“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。”“未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”一般总承包合同对此项都有明确的约定。

招投标是项目全过程造价管理中 最重要 的部分，在招投标的过程中，甲乙双方基于公开、公平、公正的原则，共同协商订立了合同文件，确定了双方公平合作，风险共担的基础。一份合同文件应包括施工范围与内容，合同金额，工期要求，质量要求，双方的责任与义务，违约处罚，免责条款，争议的解决方案等。

签订合同时应当审查施工合同主体；注意约定合理的付款方式；工期和工期调整的约定技巧当事人在约定工期调整的时候，应当明确，对于施工方递交的工期调整报告，发包方应当在几日内回复，如不回复视为认可。

工程竣工决算流程有哪些

从建设工程开始就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预（决）算文件。（2）对照、核实工程变动情况，重新核实各施工单位、单项工程造价。

收集、整理和分析有关依据资料。在编制竣工决算文件之前，应系统地整理所有的技术资料、工料结算的经济文件、施工图纸和各种变更与签证资料，并分析它们的准确性。完整、齐全的资料，是准确而迅速编制竣工决算的必要条件。（2）清理各项财务、债务和结余物资。

完成工程结算流程形成工程结算报告报公司批准后交施工单位 确认并签字盖章。配合财务办理清算工作。工程结算资料交接单 序号： 成本控制部： 本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程 竣工结算。

.结算过程中一定要好好核对合同价及当初提供的投标预算价，厂家一般会在投标时作出让利，一定要正确理解让利原则，在工程变更过程中，注意权衡利弊，对于有利于结算的地方，要积极争取。

３、交付使用财产和在建工程。审查交付使用财产是否真实、完整，是否符合交付条件，移交手续是否齐全、合规；成本核算是否正确，有无挤占成本，提高造价，转移投资的问题；核实在建工程投资完成额，查明未能全部建成，及时交付使用的原因。 ４、转出投资、应核销投资及应核销其他支出。

工程概算、预算、结算、决算分别是什么意思?弄不清后果很严重!_百度...

预算与概算的差异主要体现在编制单位、依据、精度和作用上：概算的概括性更强，预算则更为精确。概算作为投资控制和优选方案的依据，预算则用于工程付款和结算。工程验收：结算与决算的终结结算，即竣工结算，是工程结束后对实际造价的核对，乙方借此向甲方索取工程报酬。

概算是指在初步设计或技术设计阶段，在投资估算的控制下，根据设计要求对工程造价进行的概略计算，它是设计文件的组成部分。采用两阶段设计的建设项目，初步设计阶段必须编制设计概算；采用三阶段设计的项目，技术设计阶段必须编制修正概算。

概算：概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分。基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。预算：预算编制在施工图设计阶段，起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。

工程建设预算泛指概算和预算两大类，或者说工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同。

工程决算：是指由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。其内容应包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用。工程结算：是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。

预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。

怎么做工程预算

1、定期预算 （1）在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。（2）一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

2、．熟悉施工图设计文件 在编制工程预算时，必须认真、详细地熟悉和审查全部施工图设计文件，发现图纸中的错误和问题，在预算人员头脑中形成一个清晰、完整和系统的工程实物形象，以便加快预算工作速度。

3、新建并打开电子表格，准备好需要做预算的平米数和价格相关。一般做工程预算抬头都包含有以下几个项目：甲方乙方，工程施工地址，设计师及双方联系方式等等。正文的具体内容一般包含：序号，装修项目，单位（多为平米），数量，单价（元），总价，备注等等。