施工现场的材料管理（施工现场的材料管理应注意哪些问题）

有效管控工程施工,杜绝材料浪费?

1、施工前，确定图纸的所有参数数据，如设备的品牌、型号、规格、保真及偏差等相关数据，以及备用替代产品的相关参数，并编制相应的材料计划，注明材料的管理、使用与消耗考核。2应提前确定材料采购计划，进行市场调研，并合理选择，同时对比多家材料供应商，控制材料价格。

2、再比如注浆，完成一个班次注浆任务后对浆管进行清洗是必须的流程，否则一旦堵管，需要浪费时间、人工清理；严重的，可能导致前工序浆罐中已经打好的浆做倾倒处理，产生不必要的浪费，增加注浆材料的消耗。

3、对于材料的领用应采取限额领料的办法，从而避免材料在施工队伍中产生过量的剩余与堆积，造成不必要的材料的浪费与流失。采取材料材料领用单和领用登记制度，从而加强施工现场材料领用的管理工作。三，材料的退库。

4、在工程施工的过程中，用到的资源包括人力资源以及物质资源等，为了保证工程的`进度和承建质量，管理人员要严格的按照工程设计方案对工程建设中的资源进行全面的协调，保证人力资源和物质资源在工程建设的环节中能够发挥出最大的价值。

施工现场管理如何确保材料供应和质量管理?

材料管理是现场管理的重头戏，直接影响工程造价。通过合理调查、计划和保管，确保材料的质优价廉，避免施工过程中因材料问题引发的成本增加和浪费。在施工前，要进行详细调查和计划，施工中则要密切关注，严格控制材料发放和使用。采购制度与监管机制的设立/，对材料供应至关重要。

只有严格规范的物资供应管理才能保证工程里施工过程中有良好的物资来源，良好的材料来源和良好的物资供应，严格规范的物资管理还能够更加有效地促进工程了施工工作的开展，能够更好的保障我国基础工程建设的质量，从而推动我国的工程建设和我国的其他行业的发展。

施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。 施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。 申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

对建筑材料质量的控制应注意以下几个方面： 及时掌握市场材料信息，优选合格供货厂家。 合理组织材料进场，确保工程施工正常进行。 合理使用材料，减少材料的损失与浪费。 健全现场材料管理制度，建立管理台帐。加强材料运输、仓库、收发、保管工作。

建设项目现场施工质量管理：（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

工程材料如何管理

要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

确保材料质量：在施工项目中，材料的质量直接影响到工程的质量和安全性。材料管理的首要任务是确保所采购的材料符合设计要求和相关标准。确保材料供应：施工项目的顺利进行要充足的材料供应。材料供应不足或延误，会导致工程进度受阻，增加成本和风险。

要做到按类分库，新旧分放，危险专存，材料不混，标记明显、便于收发。对物资要实行科学管理，做到不潮，不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃等。为了防火、防盗，要严格加强安全管理。

用ABC分类法进行估料 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

施工项目材料成本管理的六个要点?

1、为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。

2、如何进行施工成本管控 （一）加强材料成本控制 材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例，因此应当严格控制工程中的材料费用。

3、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。

4、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

5、材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

6、m筑造成本管理工具可以管理哪些内容：材料 材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%―70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：（1）保证材料质量。