项目施工管理报告（施工工作管理报告）

施工现场项目管理工作制度管理工作报告制度?

现场项目管理工作制度：管理工作报告制度 1）施工过程中的一般问题，由专业管理人员负责处理，并及时将处理结果向项目经理汇报。2）对于重大事项，或对工程安全、使用功能、造价、工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。

施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。病假需出示病假证明书。

施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。施工项目经理外出需向项目副经理通报。病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条。

如何做好施工项目安全管理

1、施工现场机械与材料摆放有规，遵循项目部规定，各类材料严格按规范堆放。动火作业需谨慎动火作业需谨慎，执行安全规定不放松。动火前“八不”要牢记，动火中“四要”需遵循，动火后“一清”要到位。♂安全守则需遵守安全守则需遵守，管理规定严格执行。机械设备操作规程机械设备操作规程，醒目悬挂方便查。

2、制定确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。 加强对现场所有人员的安全教育培训 安全教育培训是项目安全管理工作的重要环节，是提高全员素质、安全管理水平、预防事故的重要手段，主要内容为安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育等。

3、明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。 建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。

4、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

5、建立安全责任制及实施管理 工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

施工安全管理保证书

第一条施工现场应围挡整齐，沿街及重要部位须按建设单位要求设置，并保证安全美观，施工标语内容须征得建设单位认可；现场布局合理整洁，无杂草、积水、异味，场内道路必须保证畅通；各种材料应堆放整齐，施工垃圾须定点堆放，及时清运，严禁在施工现场以外堆放材料、垃圾。

施工安全管理保证书1 为认真贯彻执行“质量兴业”、“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的主针，加强本工程项目质量、安全管理工作，确保工程项目质量达到施工合同要求及施工安全不发生事故，本施工队保证做到以下几个方面： 开工前的准备工作 成立质量、安全管理机构。

施工安全承诺保证书1 建立安全保证体系。成立安全领导小组。 搞好现场安全标准化作业，持证上岗，把安全工作放在首位，做 到有措施、有制度、有组织、有要求、有统一指挥。 安装人员必须遵守有关规章制度及治安管理条例。与其他人员和 睦相处，注意工地环境卫生，文明施工。

施工管理工作报告什么时候写合适

1、在建工程项目施工管理中施工管理报告通常都是按月来写，会比较合适，通常一般情况下在月末或者是月初来写工作报告，会更加的符合实际情况。

2、时间和地点：2015年3月～6月，在部分改建工程、大中修工程及部分危桥改造工程等施工现场走访调查。对象范围：施工现场、拌合站、预制厂、项目驻地，现场施工人员以及项目负责人、安全工程师、专职安全员等。

3、工程计划开工日期为2011年9月18日，开工报告及复工报告全部报监理审批，监理下达开工复工令后方可施工。

项目部工作总结汇报模板

牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报。

三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。

项目部质量工作总结1 施工质量形势 在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。

现将本人专业技术工作情况总结如下： 主要工作业绩 20xx年，我参加了吴子高速公路路基、桥涵工程施工监理工作，担任监理员，这是我参加工作后的第一个工程项目，工程开始公司领导就对我们监理部的人员提出很高要求，驻现场的每个人，言行代表着公司员工素质、形象。

近年我国工程项目管理工作的调研报告?

1、为了促进工程建设管理体制的改革，1988年我国建立了工程监理制度，在工程建设领域推行了工程监理这种专业化的工程项目管理服务。近年来，工程监理企业以施工阶段的工程监理为基础，积极拓展服务功能，从项目管理的不同阶段和不同层次积极参与工程项目管理实践。

2、认真落实好工作责任制。水管体制改革以来，我局工程管理工作一直实行负责人责任制，责任到人，明确责任和工作要求，发挥了比较好的作用。因此，这项工作要进一步加强，工作责任和目标进一步细化，要求进一步严格，从而发挥更好的作用，促进工程管理工作。

3、公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，所以，了解施工时的安全隐患，加强安全生产管理，提高防范意识显得非常重要。时间和地点：2015年3月～6月，在部分改建工程、大中修工程及部分危桥改造工程等施工现场走访调查。