监理费用项目绩效目标表（监理绩效指标）

工程监理是什么?

建设工程监理的对象是建设工程项目，建设监理行为主体是工程监理企业，建设工程监理实施的前提是业主的委托，建设工程监理的实施是一个履行合同的过程。

其实，从它的名字当中，我们就可以看出，它是从事监督工程顺利完成的一种服务机构，它在工作中，不仅要符合相关的法律法规，而且还要监督施工在操作时的行为是否符合规定。

在建筑工程领域，工程监理被明确定义为一项专业服务活动，由国家建设部和国家计委在建监【1995】第737号文中详细阐述。这项服务由具有资质的监理单位实施，其基础是建设单位（即项目法人）的委托，以及国家批准的工程项目文件、相关法律法规和合同协议，如工程建设监理合同和其他合同。

工程监理是一种专业化的服务活动，它由具有相关资质的监理单位提供。这些单位受雇于项目的所有者（通常称为“甲方”），其主要目的是确保建设项目按照预定的计划、预算和质量标准顺利完成。

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动，其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。

建筑工程监理工程师工作计划及总结范文汇集

1、建筑工程监理工程师工作计划及总结范文汇集（篇一） 时光飞逝，光阴似水，很快20xx年上半年就这样结束了。自己仔细的想想这半年来的工作学习。根据自身存在的问题，查找出平时的缺点。争取在今后的工作学习当中进行改正。在公司领导及同事的帮助下，在生活和工作中都取得了较为明显的进步。

2、工程监理 工作 总结 1 工程概况 x县政府业务用房工程建筑面积84964㎡，建筑高度为12米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防（丙级）；地基基础设计等级为丙级。 目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。

3、我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2008年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

4、服从领导的安排，认真履行本职工作 接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时登记、归档，并分发给相关单位或个人。

5、监理工作计划1 总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

6、土建监理年工作总结篇1 时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的20xx年过去了。在这一年中监理工作有了很多的收获，下面先谈谈本人在本年度的工作情况吧： 个人年度工作内容 在这一年的时间里，我参与了xx工程、xx污水处理厂x万吨，提标改造工程及xx幼儿园精装修工程的工作。

工程监理及项目管理一体化管理模式?

1、工程监理与项目管理一体化管理模式可分为五个组成部分：①一项评价；②两种合同；③三个系统；④四个一体化；⑤五类服务。

2、工程项目管理与监理一体化服务是在工程建设过程中，由一个综合团队同时承担项目管理及监理职责。这种服务模式通过整合资源，减少了运营成本，并避免了工作重复。团队成员间分工明确，合作紧密，提高了沟通和决策效率。

3、工程项目管理和监理一体化服务模式，即在工程建设过程中，组建工程项目管理与监理服务的综合团队，既承担工程的项目管理，又承担工程的监理服务。（1）通过项目管理与监理团队的有效组合达到资源的最优化配置，有效地降低了运营成本，在工作上可形成互补，避免了工作岗位重复设置和工作内容的相互重叠。

4、建设工程监理与项目管理一体化是指工程监理单位在实施工程监理的同时，为建设单位提供项目管理服务，本文通过对工程监理理论与实践现状的研究，揭示项目管理服务与工程监理走向一体化，提升项目管理效果，促进行业发展的前景，探索工程监理与项目管理服务走向一体化的理论设想。

5、设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

项目绩效评价自评报告

1、专项资金绩效自评报告篇一 绩效目标分解下达情况 财政专项扶贫资金下达预算及项目情况。 20XX年下达桂东县扶贫办涉农整合资金共计530万元，其中职业教育补助资金共430万元、实用技术培训资金50万元，创业致富带头人培训资金50万元。 财政专项扶贫资金项目绩效目标设定情况。

2、综合评价情况及评价结论。某某公司标准化厂房建设项目综合评分为94分。主要经验及做法、存在的问题和建议。主要经验及做法：园区管委会本着服务企业的宗旨，积极与公司协调沟通，向省上申报标准化厂房建设项目，争取补助资金，缓解企业资金短缺压力。

3、当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。

4、单位绩效考核自评报告 篇一 为落实深化医药卫生体制改革，推动我县卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下： 主体业务开展情况 改善服务流程，提高工作效率。