项目监理机构三化（项目监理机构标准化管理手册）

传达会议精神会议纪要

1、传达会议精神会议纪要 篇1 20xx年8月27日，市财政局党组书记、局长安国锋主持召开了局党组（扩大）会议，本局领导班子成员及所属单位县级领导参加了会议。

2、企业工作会议纪要 [篇1] 会议内容： 此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个计划与设想。 市场部6月工作整体概括与分析 X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。 （一） 团队建设 6月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。

3、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。 会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

九月质量月主题活动策划方案(通用5篇)

篇一：九月质量月主题活动策划方案 活动目的： 为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

质量月活动方案（一）： 活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时光：9月1日-9月30日 参与部门：项目部全体职工 重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。 组织部门：综合办 活动定位 此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。

一）开会宣传“质量月”活动 由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好 “质量月”活动工作的目的。 （二）培训课程安排 项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。

crm包含那几个主要方面?

CRM（Customer Relationship Management），即客户关系管理。这个概念最初由Gartner Group提出来，而在最近开始在企业电子商务中流行。

CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。

一套完整的CRM系统应该具备以下功能：客户管理：包括客户的基本信息、联系人信息、沟通记录、业务机会、购买历史等的管理。销售管理：包括销售任务、销售漏斗、销售预测、销售报告等功能，帮助企业更好地管理销售过程。

客户管理：客户基本信息；与此客户相关的基本活动和活动历史；联系人的选择；订单的输入和跟踪；建议书和销售合同的生成。联系人管理：联系人概况的记录、存储和检索；跟踪同客户的联系，如时间、类型、简单的描述、任务等，并可以把相关的文件作为附件；客户的内部机构的设置概况。

客户数据管理：CRM系统可以存储关键客户数据，如联系信息、购买历史和交流记录。这有助于企业更好地了解客户需求和行为模式。销售管理：通过跟踪销售机会和管理销售渠道，CRM系统可以帮助企业提高销售效率。营销自动化：CRM工具可以自动化营销活动，如电子邮件营销和社交媒体营销，帮助企业更有效地触及目标客户。

对监理资料的四个重要要求是

第一类资料主要来源于建设单位。主要包括：各类合同；勘察设计文件及图纸等。这些资料主要是原件，项目监理机构要及时收集并妥善保存.第二类主要来自施工单位报审的各类报表及附件。主要包括：质量、安全验收以及进度、费用审核表格。这些资料由施工单位提供，资料员要根据施工进度督促监理人员及时签审归档。

及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料，确保资料的准确性和完整性。 收集归档的监理文件资料应为原件，若为复印件，应加盖报送单位印章，并由经手人签字注明日期和原件存放处。 使用统一表式，签字盖章手续完备。 项目监理机构宜采用信息技术进行监理文件资料管理。

安全监理资料等内容。项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集、管理、保管。总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要。 专业监理工程师定期或不定期检查施工单位材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理工程师或总监代表汇报。

企业承诺书

下面是我为大家整理的企业承诺书7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 企业承诺书 篇1 20xx年，集团公司党委开展的“我在企业有责任”和“创先争优”主题教育活动，是新时期加强企业党的建设的重要举措。

企业承诺书 篇1 今欠梁磊人民币：___，（大写） 元，本人保证 于年月日之前还清全部欠款。如逾期未还，本人按双方于 年月 日签订的《偿还协议书》的约定承担法律责任。

公司承诺书 篇1 公司化管理科在分管客运部门分管经理的领导下，负责三成线参营车辆的生产经营和安全管理以及日常经营管理的全面工作。 努力完成上级下达的各项安全指标和生产任务。 制定、完善三成线经营及安全管理制度。 组织编排三成线车辆运行计划，和值班车辆工作安排。