采购工程预算（采购工程预算方案）

绿化工程预算怎么做?需注意什么?

1、绿化工程预算怎么做依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

2、首先，要对园林的费用项目、工程量、范围做好定额预算，并熟悉这些项目；其次，要对施工中的技术难题有所预见，确定好各个工程项目，包括工程材料分析和总造价以及各个单位造价的预算；最后，根据设计方案对初步设计图进行概算，同时将这些信息及时反馈给施工单位，有利于他们及时调整设计方案。

3、第一种算法将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。直接费与间接费之和即为工程总造价。

4、绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。

工程预算定额计价有哪些计算步骤?

第一阶段：收集资料（1）设计图纸。在计价前要完成设计交底和图纸会审程序；（2）现行计价依据、材料价格、人工工资标准、施工机械台班使用定额以及有关费用调整的文件；（3）工程协议或合同；（4）施工组织设计（施工方案）或技术组织措施等；（5）工程计价手册。

清单预算和定额预算是两种报价形势。步骤很复杂，简单说点定额是由直接工程费、间接费、利润、税金组成，这些数据的合计为直接费，再以直接费（或其中的人工费）为基数计算各项费用、利润、税金，汇总为单位工程造价。

．单价法编制施工图预算的步骤。（1）搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。（2）熟悉施工图纸和定额。（3）计算工程量。工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节，不仅影响预算编制的及时性，更重要的是影响预算造价的准确性。

建筑工程预算的基本步骤：熟悉图纸，准备相关的图集资料；根据图纸计算工程量；套用定额，计算人、材、机用量；根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；计取管理费、利润；按当时、当地的规定计取规费；合计后便得出工程造价。

具体计算方法：套用地区单位估价表的定额单价法；根据人工、材料、机械台班的市场价及有关部门发布的其它费用的计价依据按实计算的实物法；根据工程量清单计价规范的工程量清单单价法，使用国有资金的项目必须采用工程量清单单价法。

工程类预算金额200万元以上实行政府集中采购,但又说预算金额10万至200...

单项或批量采购预算金额达到以下数额标准（含本数）的货物、工程和服务项目，应当采用公开招标方式。货物类：达到120万元以上的各类货物。工程类：按照国家的有关规定，采购预算金额200万元以上的工程项目。服务类：达到80万元以上的各类服务。

不属于。大额资金使用是指政府单项（笔）或单批（次）预算金额超过200万元以上，所以政府采购工程类预算资金超过10万不属于大额资金使用。

未列入以上政府采购目录的货物、服务项目，单项或批量采购预算金额达到100万元以上（含100万元）的应按规定实行政府采购。

一般10万元-30万元的额度，属于地方预算的政府采购项目，省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况政府采购限额标准（按现在最新的标准）货物类。预算金额累计在10万元以上或者单项金额累计（年度）在10万元以下但批量金额（年度）在30万元以上的货物。

市政府的采购限额划分明确：货物类项目：预算50万元以上的采购需公开招标，超过200万元需严格执行。服务类项目：预算80万元以上，达到200万元需公开招标。工程类项目：预算100万至400万的项目，超过400万元需遵循国家规定公开招标。特殊情况需采用非公开招标方式，需提前向市财政局申请审批。

建筑工程造价的工程预算?

法律主观：建筑工程造价有以下内容：投资估算投资估算是指在投资决策过程中，建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料，采用一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。

由此不难发现，建筑工程预算是施工部门与财管部门共同协调完成的经济实施活动，只有相互配合，及时沟通，才能为后期的工程造价提供重要依据。

编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。

负责最终造价的确定。目前，预算员的工资水平大约在2500至4000元每月，且可分为土建预算员和安装预算员，现统称为造价员，是建筑五大员（施工员、预算员、材料员、安全员、质检员）中薪酬较高的职位。

如何做好采购预算?

年终之际，企业预算规划至关重要。要想预算精准无误，企业应遵循一套严谨的采购预算流程：首先，根据销售和生产计划，制定采购和认证计划，确保需求与生产环节无缝对接；财务部门需提供支持，协助需求分析，同时考虑余量管理，制定订单策略，最后是资金分配，确保预算的合理使用。

必须先熟悉产品的性能、价格和优势，了解本年的情况，才能做出下年的计划。

确定采购预算：根据采购需求和组织的财务预算，确定采购预算。考虑到产品或服务的价格、数量和质量要求等因素，制定合理的采购预算，并确保与财务部门的协调一致。确定采购策略：根据供应商信息和采购目标，制定适当的采购策略。

采购预算的编制方法如下：审查企业以及部门的战略目标。制定明确的工捉邀删作计划。确定所需的资地漏承境源。提出准确的预算数字。汇总。弃符愉提交预算。释义：采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。