质量控制计划及流程（质量控制计划范文）

质量管理体系有哪些过程?

人，财、物、信息等）资源管理过程、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）测量、分析和改进。

APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

质量管理体系的三个过程：顾客导向过程（COP）：通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。支持过程（SP）：提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持顾客导向过程实现预计质量目标的过程，支持过程实现顾客导向过程功能的必要过程。

质量管理体系的五个基本过程是质量策划、质量控制、质量评估、质量改进和质量保证。质量管理发展的三个阶段：质量检验阶段：这一阶段是质量管理的初级阶段，以事后检验为主。统计质量控制阶段：从单纯依靠质量检验事后把关，发展到过程控制，突出了质量的预防性控制的管理方式。

建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：确定顾客和其它相关方的需求和期望。建立组织的质量方针和质量目标。确定实现质量目标所必需的过程和职责。确定和提供实现质量目标必需的资源。规定测量每个过程的有效性和效率的方法。应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。

版要求必须编制六个过程：文件控制；记录控制；内部审核；不合格品控制；纠正措施和预防措施。具体可以看标准要求。其它过程可根据组织具体情形而自定。

什么叫质量控制计划,怎么根据产品做计划?

1、如果您的公司有ISO9001体系，那么，质量计划就是如何利用这个体系中有关的各种资源来实现某一产品的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。根据产品做计划当然首当其冲的是亲自体验，自己掌握对于产品第一感受。然后就是在网络上找寻对于产品的评价进行分析，忽略掉喷子和水军，找到关键性评价。

2、质量计划，基本就是要将一个产品从进料到出货将整个控制过程定义出来。如果往前延伸，甚至要做到供货商内部流程都要列入，向后延伸到货物交到客户手中为止，值量计划，有称为控制计划，也有称为QC工程表，有称为管制计划，也有叫PMP。OOC管制方式为何，抽样比例为何。

3、质量策划是一种活动，或者叫工作。它做两件事：1）制定质量目标；或者叫在某时间范围内要达到的要求；2）选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。

4、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

如何进行质量策划

1、进行质量策划的方法有：明确目标和要求、实施质量保证（QA）措施、进行质量控制（QC）、持续改进（CI）、建立团队。明确目标和要求 制定明确的目标和要求是正确实施质量策划的第一步。通过与相关团队或客户的讨论，确定产品或服务的质量标准，包括产品或服务所需的功能、安全等方面的要求。

2、第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括： 1．体系建设的总体规划； 2．制订质量方针和目标； 3．按职能部门进行质量职能的分解。　第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。

3、第一阶段——是计划阶段。以满足顾客的要求并取得经济效果为目标，通过调查、设计、试制，制定技术和经济指标、质量目标，以及达到这些目标的具体措施和方法。所以计划阶段就是制定质量目标、活动计划、管理项目和实施方案。第二阶段——是执行阶段。根据预定计划和措施要求，努力贯彻和实现计划目标和任务。

4、.产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。质量策划排列图 b.管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。c.编制质量计划和作出质量改进规定。理解要点：a.为满足产品、项目或合同规定的质量要求，供方应进行质量策划。

5、产品质量策划 如对产品（包括软件和服务）的质量特性进行识别、分类和比较，并建立质量目标，确定具体的质量要求和约束条件。（2）质量管理和作业策划即为实施质量体系进行组织结构的调整，人员和物质资源的调配，质量作业工作的进度安排等等。

产品质量计划包括哪些内容?

1、建筑项目管理的质量保证计划具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。项目管理的保证项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。

2、定义解释：（1）质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。（2）质量计划的内容，应规定专门的质量措施、资源和活动顺序。（3）质量计划应与质量手册的要求相一致，可参照手册中适用于特定情况的有关部分。（4）质量计划应形成书面文件，它是质量体系文件的组成部分。

3、产品生产管理主要内容包括：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。产品质量管理主要内容包括：确定质量方针、目标和职责，质量控制措施、质量改进方法等。

4、　生产计划指标 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。（1）产品品种指标：产品的名称、型号、规格和种类。（2）产品质量指标：应达到的质量标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。（3）产品产量指标：可供销售的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量。

怎样做好质量管控计划

做好品质管控的七大策略 构筑坚实的品质框架： 建立一个无缝对接的品质管理体系，包括供应商评估、生产过程监控和客户满意度追踪，如ISO9001/2000标准的推行，确保全员参与、持续改进。

加强分项工程质量检查我们坚持以预防为主，加强分项工程质量的检查验收，严格控制工序间的衔接和交叉施工，提高一次性验收合格率和成优率。制定技术措施我们根据设计要求，制定技术措施以消除质量通病，确保工程质量的稳定。注重成品保护我们注重成品保护，防止损坏，确保工程质量符合标准。

新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。