项目部质量控制奖惩（工程质量奖罚管理制度）

项目部质量考核办法及奖罚细则

1、公司每月质量考核第一名奖200元，；最后一名项目部罚200元。全年考核累计有4次最后一名的该项目管理人员年终工资下浮半级。全年质量考核累计有5次及以上最后一名的该项目管理人员年终工资下浮一级。以上处罚与企业管理中心每月检查处罚不相关。

2、路局质量安全监督站、施工办、安监室、建管处等其他业务处室在考评中给予相关的罚款，项目部将给予5倍金额的罚款，无明确考核金额的，每个问题罚款3000元。第三十二条对安全监督机构、业主、监理、指挥部下发的有关安全问题的通知单，未按规定时间进行整改闭合的，每个问题罚款1000元，最高罚款5000元。

3、工程质量考核第一条指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制，从工程项目开工至竣工验收期间，凡发生责任质量一般及以上事故，实行一票否决制。

4、所扣奖励金额及罚款，从项目班子人员下月工 资中起扣（每人每月只留3千元），直到扣完为止，相应扣罚金额由公司代扣并交局财务部。 第22条 对第一次考核不合格的项目，从当月开始，项目经理工资降10%，其它六大员工资各降5%。

5、第二章 工程质量管理奖罚办法 总则 为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

6、违章罚款 ⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款，对架子队长处以50-100 元罚款。⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200 元。

施工人员现场管理及奖惩制度

．1奖励原则 2．1．1公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。2．1．2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。

⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

本项目施工现场安全生产实行“谁施工，谁负责”的原则，签订劳务承包合同人为该施工队安全责任人，承担该施工队施工现场安全管理一切法律和经济责任，但不包括国家规定的安全生产费用。

否则处以被访人罚款20元。2非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。2班组长要努力履行自已的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

工程施工安全质量考核的奖惩办法?

一经查出未执行，未戴安全帽每人次罚款200元，未系安全带每人次罚款500元。临边、基坑四周必须设置安全防护警戒网（或绳），并贯通。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。施工现场深坑、沟、井、桩头及河道路口等危险场所设置昼夜明显警戒标志和防护措施。

．1．1公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。2．1．2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。

奖励包括：绩效考核加分，通报表扬，现金奖，惩罚包括：绩效考核扣分，通报批评，扣绩效工资，降级使用，辞退。对实现工程质量安全目标的现场监理部，将获得公司组织的年度先进提名，包括电力行业优秀总监、先进部门、先进个人。

处罚金额的扣缴 罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

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1、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

2、质量管理奖惩制度 1总则 ⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

3、第一条 为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

4、工程部岗位职责 篇1 组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，监督维修人员在操作过程中严格执行操作规程。认真进行巡视检查，清除事故隐患，发现问题及时上报。 安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。

5、施工企业绩效考核制度体系设计 绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

工程质量考核办法?

1、严格按规程和国家质量标准施工，施工后不符合规程和质量标准要求的要按项进行处罚并及时返工。支护材料必须符合设计、作业规程及规范的规定，否则严禁使用。若使用要求强制返工并进行处罚。

2、第二章隧道施工安全质量考核项目及扣分细则隧道施工检查内容及扣分细则参照《隧道施工安全质量考核表》。

3、工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。

4、施工考核管理办法是非常重要的，办法是根据实际情况制定的，最有效最实用，而且发挥的作用也是最大的。中达咨询就施工考核管理办法为大家详细介绍一下。

5、对质量检查员考核的办法，通常有下列两种：（一）考核检验准确率的方法 式中d；检验员检验出的不合格品数；k；复核检验时从不合格品数中检验出的合格品数，即错检数；b；复核检验时从合格品中检验出的不合格品数，即漏检数。

项目部施工奖惩办法?

．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。

发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。项目部安全奖励基金，其主要来源是：项目部自行设立的安全奖励资金；对事故责任单位、责任者的罚款；对发生违章、隐患不按期整改的罚款；业主和上级部门的安全奖励资金。

安全文明施工奖罚制度 进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。如发现有未戴安全帽、穿拖鞋上班者罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元。高空作业必须有防护设施。对没有防护设施，没有防护用品的罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元。

⑷事故发生后，积极抢救伤员和财产，有明显成效，表现突出的，奖励200-1000元。有下列情况之一的，对责任单位（工地、项目经理部）处以罚款。⑴施工现场无（缺）一图五牌，无安全标牌的罚200-500元。⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚200-500元。