施工管理提升方案（如何提升施工质量管理）

工程质量管理计划

施工过程中严格执行规范及总公司质量管理规定，严格进行隐检和预检。成立质量管理小组我们加强全面质量管理，参与施工的主要工种班组均需成立质量管理小组，并指定一名组长负责。不得擅自处理工程质量事故任何人不经批准不得擅自处理工程质量事故，需经有关部门研究处理方案并经主管技术领导批准后进行。

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO9000的标准进行。

在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。

项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

加强各个阶段的施工质量验收工作，是确保工程施工顺利进行的关键。

桥梁基础工程施工管理措施?

1、而在桥梁工程施工的过程中，提高质量的重要措施就是以定期与不定期相结合的方式检验计量设备，同时，还要加强对某些重要的原材料与配件的检验力度。

2、市政道路桥梁工程施工管理措施1进度管理措施市政道路桥梁工程进度管理的目的在于确保工程质量的同时保证工程进度符合设计要求和施工合同要求。为有效保证市政道路桥梁工程进度管理水平，首先应对整个施工过程有一个明确的规划，并针对各个分部分项工程制定具体的开始和结束时间节点，并编制完善的进度管理规划。

3、桥梁工程质量管理措施有以下几个：加强人员质量安全意识的培养；原材料质量的控制；施工之前，制定科学的施工方案和质量计划。加强人员质量安全意识的培养想要最终保证桥梁建设的质量，不仅要提高施工人员的技术水平更要加强施工人员的质量安全意识。

4、桥梁工程施工财务方面包括的内容有预算管理、计算成本、竣工维护等多项内容。可见，在桥梁工程施工过程中，不仅需要做好施工工作，也要做好施工质量管理工作，作为施工单位必须要充分意识到施工质量管理的重要性，合理的施工质量管理是确保施工水平的基础。

5、对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是；防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。

6、加强桥梁施工安全管理的几点对策 树立安全意识，提高生产安全的意识 在桥梁施工中如何减轻疲劳、防止过劳，从而保证施工人员健康进而保证安全生产，主要的方法有如下几种：（1）提高作业机械化和自动化程度，是减少施工人员、提高劳动生产率、减轻人员疲劳、提高生产安全水平的有力措施。

【论建筑工程施工技术优化管理】建筑工程管理方案

施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。

在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。

建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。

建筑工程施工的相关技术管理 施工的前期准备工作 施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。

建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。

建筑工程施工中对于施工技术的管理不仅直接关系施工质量的重要部分，更是提高工程有效性的核心措施。当前建筑行业中，对于工程的施工技术管理必须从实际出发，全方位协调各阶段技术管理，本文就建筑工程中施工技术管理进行分析和探讨，为优化工程施工技术管理，推进建筑事业不断发展。

施工现场管理方案

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。（2）加强安全生产教育和预防措施 A对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志。

2、安全管理制度工程项目开工前，项目部有关安全技术管理人员对项目工程施工过程中所涉及的危险源进行识别（详见《危险源识别及风险评价表》），并进行危险源风险评价。确定中高度风险。形成项目部《中高度风险清单》。

3、为更好地贯彻落实本实施方案，经研究，决定成立以刘若海为组长的文明施工领导小组。领导小组成员 成员职责分工 刘若海：全面负责现场文明施工管理整个过程的布置指导。杨海：负责管理方案具体内容的实施，并全面巡视、检查、组织评比活动等。

4、如何做好建筑施工现场管理 1 施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。

5、对施工现场质量把控的一种总的策划方案，包括对施工质量及工艺的一些具体要求及保证措施。新工艺、新方法的应用。质量管理责任具体化，项目部组织结构图。项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

浅谈施工项目的质量管理方案?

1、建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制：及时检查与分析资料。

2、竣工后的验收管理 竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作。务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。

3、项目安全质量管理应做好以下几方面工作做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。

4、一）长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。

5、施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

6、- 建立健全质量管理体系。施工承包商应该制定出合理的质量管理计划，明确质量目标、责任分配、检查标准、考核办法等。同时，应该建立有效的质量监督机制，定期对施工过程进行检查、评价、改进。- 加强人员培训和管理。

加强施工项目现场管理的措施

建立健全施工现场区域责任制，绘制分片包干平面图，插牌标识，落实到人。2）开工前办好各种必要手续，做好工程现场“三通一平”工作。3）现场围档牢固整齐，标牌、图版尺寸符合标准要求，字迹清楚整齐。

施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。

推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。

工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。