课题质量控制目标（质量课题名称）

公司如何建立具有可执行性的质量目标

1、与组织战略一致：质量目标应与组织的战略目标相一致，以确保质量管理和业务发展相互支持。可量化和可追踪：质量目标应该是具体的、可量化的，使其能够被度量、监控和追踪。可实现性：质量目标应该是组织可实现的，需要基于对资源、技术和市场等方面的充分考虑。

2、将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具有操作性，同时，各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保质量目标的完成。

3、要制定合理的企业质量目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对企业现状和市场未来的前景来制定企业目标。找出企业现存的弱项和存在问题。可以通过顾客投诉、质量审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。

4、建立健全的网络体系、加速全员质量意识。“质量是生产出来的，不是检验出来的”，光靠有限的质检员来抓质量是远远不够的，要充分激发全员来齐抓共管，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道关卡都严格过关。

5、如果企业已经建立了质量管理体系，并进行了管理评审，那么，就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进质量目标，使更有针对性，更好地发挥作用。所以在这里重点是你要熟悉公司的质量方针和质量目标，在确认本部门的工作职责。

建筑施工QC该如何写?如何拟定课题?

1、首先，确定是自选性课题还是指令性课题，然后将现状调查用数据找出要解决的主要问题，可以用直方图来直观的确定，以确定目标值，之后分析原因，从原因中查找出要因，制定对策并实施对策，关注效果检查及课题成果的标准化。

2、设定目标必须与课题相对应；（2）为什么把目标值设定在这个水平上，就是目标值设定的依据，在成果报告中要交待清楚。

3、通常，质量管理小组活动步骤分为：选择课题，现状调查，设定目标，分析原因，确定要素，制定对策，实施对策，效果检查，制定巩固措施，总结及今后打算。

4、选择质量管理QC课题的首要步骤是明确问题，确定需要改进的领域。在选择QC课题时，首先需要从企业的实际情况出发，找出存在的问题和需要改进的地方。可以通过收集员工意见、分析客户反馈、考察生产过程等方式，来确定存在的问题和瓶颈。

5、QC 的是个流程：选题理由-现状调查-设定目标-原因分析-要因确定-对策制定-对策实施-效果验证-标准化-总结及下一步打算。

6、QC成果编写要求 （1）名称要精练、准确 成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。（2）开头、结尾布局要用心 成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。

质量保证措施包括哪些内容

检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

法律分析：公司有健全的质量保证体系，质量保证能力满足甲方要求，通过ISO体系认证，能够不断改进质量体系，提升质量保证能力。拥有必要的检测设施，加强进货检验，确保产品质量达到要求。对人、机、料、法、环、测作为重点加以质量控制。

严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量，对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制，保证混凝土按照《混凝土配合比通知单》中的配合比进行配制，确保混凝土的强度和质量。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。