材料种类多采购难度大（材料采购分为哪两种方法）

材料计划的余量问题

1、采购余量是采购时所购物料比计划采购数量多出的部分称为采购余量。采购余量是为了预防生产过程中有不良的产品，难免会有无法预知材料消耗损失。有边角料，尾料，料头等等。这些不能做产品。如果刚好采购哪么多，遇到以上的情况，就会影响交货的时间。或者补采购是需要耽搁时间的。

2、工艺管道体材料计划，不会扣除阀门管件长度，不仅如此，正常还要增加10%-15%的材料余量，也就是在理论数量的基础上还要再增加废料余量。

3、在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。其一，在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象，又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。

牙科集采什么意思

集采，即国家大规模的公开竞价采购，旨在通过规模效应降低医疗成本，减轻患者经济负担，但同时也对企业的利润空间产生影响。四川省医保局引领的口腔种植体集采，平均降价幅度达到了惊人的55%，预计将为每年节省400亿的医疗开支。种植牙费用的构成并非单一，它涵盖了种植体、牙冠、基台和医疗服务等多个环节。

目前所说的将种植牙纳入集采，也就是集中采购。集采是指将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，对于采购方来说，谁报出的价格低，那么谁就能中标。中标之后，该企业就可以成为一段时间的供应商。

种植牙集采，指的是由国家集中采购，实现以量换价，让种植牙的成本降下来，通俗点说就是团购。不过，种植牙集采只包含了中低端植体，可以满足绝大多数患者需求，让老百姓都能种得起牙，部分高端植体或者部分品牌中的高端型号是没有参加集采的。

总承包项目的设备材料管理?

1、工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。管理要点包括确保项目可行性研究的准确性和全面性，合理编制设计方案，严格按照法律法规进行招投标，并进行合同签订和风险评估。

2、工程总承包中设备材料采购的管理分为两个层次，一是在企业采购部，一是在项目部。一般企业采购管理职能由企业采购部门负责。

3、采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。

4、在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

有没有人做采购的?传授点经验,非常感谢

1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。

2、采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。

3、采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。当采购标的要求交期比较长，有供应商很希望拿到我们的单时，我们可以使用拖延战术，这时往往供应商会再次报更低的价格。同时兼顾“除了价格，一切都可以谈”的策略。

4、采购工作中，议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期，选择单价更低的商品进行采购，这样议价空间自然加大。摸清供应商低价：谈判过程中。摸清对方底价自然可以让自己掌握主动权。