施工计划管理（施工计划管理按其特性定位可划分为事前事中事后管理）

主要施工管理计划都有什么?

1、【解析】施工项目管理规划主要内容有：施工方案和施工方法、施工现场管理和施工平面图等。

2、安全保障计划：制定安全管理方案，包括进出场管理、安全培训、安全防护措施等。 现场管理与协调计划：制定现场管理计划和各方协调计划，明确各方职责和任务，确保施工正常进行。

3、保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008要求，建立项目质量管理体系文件，按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。

施工项目计划与控制?

1、为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。

2、项目的计划与控制过程需要根据不同管理级别对计划详尽程度的需求，自上而下层层分解并落实到责任单位与责任人，一级级向上保障。在具体项目执行过程中，每一计划层级的责任人会根据自己工作的复杂度与管理层次做更为详细的计划安排。

3、施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制，即在限定的工期内， 拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。

4、在编制和实施工程建设项目施工进度计划中，必须要严格控制施工进度计划目标。总的控制原则是下级目标要受上级目标的制约，下级目标要保证上级目标的实现，最终保证工程项目施工工期总目标的实现。

施工项目管理计划的原则是什么

合理性原则 计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中，必须重视项目实施与环境之间的关系。（2）整体最优化原则 项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总，权衡利弊。

施工项目管理应把握的原则是什么，下面中达咨询为大家解从组织方面讲，应根据建筑施工项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度。同时在组织机构、资源配置、项目经理职权等方面给予项目实施以支持。项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。

项目管理应遵循的八个原则：整合资源，合理投入的原则整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。