开工前质量控制的流程（开工前多长时间质量监督手续）

建筑工程质量管理程序

1、建筑施工质量管理流程主要包括以下几个环节：健全质量管理监督机制：全过程跟踪管理：确保督查人员对建筑施工的全过程进行跟踪管理，包括前期管理、施工管理、设计管理等各个环节。依法办事：严格依照国家规范标准进行检查，确保建筑物的质量符合相关要求。

2、洞口县建设工程质量管理站办事流程详细规定如下：设立依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》等法律法规。办理程序：包含申请、受理、收费、监督、发证等多个阶段。

3、严格执行“三检”管理制度（即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检），留下相应的检评记录，此举有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，促使质量管理工作进入常态。

4、工程质量监督程序主要包括以下几个步骤：建设单位在取得建设工程施工许可证之前，需要向建筑工程质量监督机构提交相关文件和资料，办理工程质量监督手续。这一步骤的目的是确保工程从一开始就符合质量标准。

5、工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。

如何做好施工阶段质量的事前控制

根据现场实际情况，及时调整施工进度计划，并定期向业主通报工程进展，确保施工计划与实际情况保持一致。最后，在“事后控制”阶段，根据施工进度计划，组织相关部门进行分项施工及隐蔽工程验收，确保每个环节都符合质量标准。定期整理施工进度资料，建立档案，加强工程项目竣工验收管理，确保工程顺利交付。

质量教育与培训也是施工阶段质量控制的重要内容。通过教育培训提高员工的能力，增强质量和顾客意识，确保员工满足质量工作对能力的要求。在进行每道工序施工前，项目技术负责人应对施工班组长进行书面的技术交底。

材料、设备进场的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验、试验，经监理方审查确认后，也应具备有关证书，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，经对其质量确认合格后，方可签暑验收单。

工程施工质量控制的基本程序是什么?

1、工程施工质量控制的基本程序涵盖了从开工报告到竣工验收的多个环节。开工报告包括工程总开工报告、分项工程开工申请单、工序转换申报单、材料进场报批单，以及工程质量缺陷与事故的处理程序。这些程序确保了施工过程中的每一步都能得到严格的监控和管理。

2、施工作业过程质量控制的基本程序包括以下几个步骤：进行作业技术交底，检查施工工序、程序的合理性与科学性，检查工序施工条件，检查工序施工中人员操作程序与操作质量，检查工序施工中间产品的质量，以及对工序质量符合要求的中间产品进行工序验收或隐蔽工程验收。首先，进行作业技术交底是确保施工质量的前提。

3、在建筑施工过程中，质量控制是确保工程安全与质量的关键环节。这一过程涵盖了事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制阶段至关重要，涉及材料质检、测量放样、技术交底以及安全交底等多个环节。

4、施工阶段监理工程师质量控制的工作程序？在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该项工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。

施工质量管理五步

建立测量管理体系是一项系统工程，旨在提升企业产品质量和市场竞争力。为此，企业需遵循ISO10012标准，具体包括以下五步：首先，企业领导需明确贯标目的，通过ISO10012标准实施，强化技术基础，提高产品质量，增强市场竞争力，推动企业快速发展。其次，培训审核员是贯标工作的核心。

潜在失效模式是指产品在使用过程中可能发生的功能丧失或造成相关零部件失效情况的“模式”。FMEA方法的适用范围包含工艺设计、产品生产过程中各种质量问题的分析。在国际标准IS09004：2000《质量管理体系业绩改进指南》中，己将FMEA作为对“产品和过程的确认和更改”以及对“设计和开发”进行风险评估的工具。

从M、A、I、C四步法到D、M、A、I、C五步法，无疑是六西格玛管理一次质的飞跃，增强了企业创新的针对性，将顾客的需要界定为企业创新的原动力，从而使企业的质量管理更具有针对性。从D、M、A、I、C五步法再拓展到六西格玛设计DFSS（Design for sixsigma）是六西格玛理论的又一次创新和完善。

施工阶段质量的事前控制

施工阶段的质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。这需要进行详细的施工准备工作，包括对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择合适的施工技术与组织方案，并作为施工准备工作的依据。

质量控制分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在施工活动开始之前，通过一系列准备工作来预防质量问题的发生。这包括编制详细的施工质量计划，明确施工目标，制定具体的施工方案，以及设立质量管理点等。在实施事前控制时，需要落实质量责任，确保每个环节都有专人负责。

根据工程质量形成的时间，施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，质量的事前控制又是重中之重。坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立质量第一的思想；提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。

施工过程质量控制主要通过事前、事中和事后三个阶段进行：事前控制方面，监理工程师需要对施工方的资质、人员资格及能力进行审查，确保其具备相应的施工条件。此外，还需审查施组或专项实施方案、技术规程、拟投入的设施设备工具等，以确保施工方案的可行性。

在“事中控制”阶段，需严格审核各施工单位的进度计划，监督其按照既定计划执行。同时，在施工高峰期，每日施工结束后，组织召开碰头会，解决当天和次日可能遇到的问题。此外，还需强化安全和质量意识，确保施工安全和质量，这是施工进度顺利进行的前提。

项目施工阶段工程质量控制监理流程?

1、经检查施工必备条件符合规定要求后，由项目总监理工程师在《工程开工报审表》上签署监理意见。施工实施阶段质量控制（1）验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》，在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程施工能力。

2、首先业主委托监理并签订监理合同。在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容，比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。

3、工程施工质量控制的基本程序涵盖了从开工报告到竣工验收的多个环节。开工报告包括工程总开工报告、分项工程开工申请单、工序转换申报单、材料进场报批单，以及工程质量缺陷与事故的处理程序。这些程序确保了施工过程中的每一步都能得到严格的监控和管理。

4、施工阶段监理工程师质量控制的工作程序？在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该项工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。

5、在工程实施过程中，监理部将采取多种方式监督施工单位的施工质量，包括巡视、旁站、跟踪、抽检、平检等，以确保工程按计划进行。监理团队会定期召开监理例会和专题会议，以讨论和解决施工过程中遇到的问题，确保工程质量和安全。