施工管理团队名称（专业施工团队标语）

建筑施工管理团队有哪些人员组成?

1、工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。

2、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

3、项目经理、副经理、生产经理、执行经理、主管工长、工长、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、技术员、施工员、项目总工等。

4、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员（预算员）、资料员。在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。

5、伙房管理员、厨师 守夜人员。应该还有一些活动不固定人员，哪里紧往哪里派。现场副经理，主要抓现场机械的分派，现场具体工作由施工队长或工长负责。如果自己干还包括以不分包类里的管理人员。

如何建立健全一个优秀的施工管理团队?

坚持不懈地抓好各项工作，弄好施工队伍的管理 管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要锲而不舍，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，由于他们不听就放弃管理，任何人的命令，他人都不可能百分之百的完全听从。

项目管理团队建设是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标而持续不断的过程。 （二） 施工项目管理团队的组成 我认为一个项目就是由一个管理团队和几个执行团队共同组成的团体。

这种类型团队需要有明确的目标，具体的问题和设定好的最后期限。来自伦敦商学院的琳达？格拉顿的研究显示，团队成员需要从性别、背景以及认知等具体角度处罚，而不是采用象征主义的形式来解决问题。在某些最优秀的精英团队中，也存在各种类型的争执。

中国化学工程第十四建设有限公司的管理团队

胡家兴：中国化学工程第十四建设有限公司副总经理。史建明：中国化学工程第十四建设有限公司副总经理。李小平：中国化学工程第十四建设有限公司副总经理。胡秋英：中国化学工程第十四建设有限公司副总经理、总工程师。周志坚：中国化学工程第十四建设有限公司副总经理、总会计师。

十四冶建设集团有限公司党委委员、副总经理：廖启迅。十四冶建设集团有限公司副总经理：王庆。十四冶建设集团有限公司党委委员、工会主席：刘扶群。十四冶建设集团有限公司总会计师：杨朝晖。十四冶建设集团有限公司总工程师：江嵩。十四冶建设集团有限公司总经济师：夏泽明。

综上所述，中国化学工程第十四建设公司的总部地址位于南京市六合区新华路288号，这一地址不仅便于公司的日常运营和管理，还为公司的发展提供了良好的外部环境和政策支持。

年11月，中国海洋石油集团有限公司董事长、党组书记。 2019年09月，中国中化集团有限公司董事、总经理、党组副书记。 第十三届全国人民代表大会代表，北京市第十五届人民代表大会代表。 中化集团党组副书记李庆 男，毕业于北京理工大学，后在中国石油大学管理科学与工程专业获得管理学硕士学位。

高层管理人员。该职位的级别可以根据具体公司的组织架构和管理层级而定，不同公司的级别可能有所不同，高层管理人员的级别一般是副总经理、总经理、执行总裁等。中国化学工程集团有限公司是国务院国资委直接监管的大型工程建设企业集团。

项目部职位表,就是施工单位的一个项目中有哪些职位?

1、岗位设置 根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。下图为某项目部组织机构框图。

2、从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：项目管理类：施工员、总工、项目经理；技术负责人、监理：监理员、专业监理工程师、总监理工程师；甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。

3、项目经理岗位；总工程师岗位；综合部岗位；财务部岗位；工程部岗位；测量组岗位；合约部岗位；安全员岗位；专业工程师岗位；质检工程师岗位；1资料员岗位；1机械设备部岗位。

4、项目经理、书记、总工、副经理、副总工、财务部长、办公室主任、工程部长、质安部长、合同部长、材料部长、机械设备部长、后勤部长。然后是各部门的打杂人员。

5、技术负责人岗位职责对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

6、人员岗位职责 ：项目负责人（项目经理）：负责建筑施工现场的全面工作。项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

如何打造一个优秀的施工项目管理团队

1、管理是个漫长而延续不断地进程，要多想办法---表扬、嘉奖、敬烟、饮酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、本钱控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

2、可以先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。其次，现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。

3、要使这些成员发展成为一个有效协作的团队，既要项目经理付出努力，也需要项目团队中每位成员的付出。有成效的团队特点包括：对项目目标的清晰理解、对每位成员角色和职责的明确期望、目标导向、高度的合作互助、高度信任： 对项目目标的清晰理解 为使项目团队工作有成效，要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。

4、在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。