装修公司施工现场管理（装修公司施工现场管理制度范本）

装修现场管理细则

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。施工项目经理外出需向项目副经理通报 病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条。

2、法律法规宣传 （1）在业主服务指南录入装修管理相关法律法规； （2）在交房现场设置相关法律法规展板宣传； （3）在小区宣传栏宣传装修管理相关法律法规。装修时需注意的事项 告知相关规定 （1）在办理装修手续时告知； （2）在《装修管理服务协议》内根据相关法规约定装修禁止行为。

3、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

4、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由施工现场质量有哪些管理制度于施工材料或施工方法引起的不合格。

5、防火安全管理制度 严禁吸烟，严禁动用明火。照明灯具应符合防火安全要求，不准乱拉乱接电线。操作人员停止作业离开前必须将木屑、刨花清理干净，并切断电源。按规定配置相应种类和数量的消防器材，挂放在醒目的地方，并定期检查保养，保持完好 有效。