施工管理的方法（施工管理方法的控制）

安全文明施工管理措施有哪些

1、防噪音污染。夜间施工要报批。防扬尘污染。措施要得当。工地经常打扫，洒水。所有堆土，散装材料要遮盖。工程车辆出工地大门前应水洗轮胎，不许把泥浆等带出工地。防污水污染。工地要有组织排水。不许散流。若有湿作业，在可能的流淌方向预先做好截留沟。防止污染堵塞城镇下水道。

2、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。

3、安全文明施工管理措施如下：督促承包商成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、承包商及施工项目经理姓名、开竣工日期，施工许可证批准文号等。并由承包商负责施工现场的标牌的保护工作。

4、施工现场出人口应标有企业名称或企业标志，主要出人口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。

组织施工有那些方式?

组织施工有流水施工、平行施工、依次施工。特点如下：流水施工具有以下特点：生产工人和设备从一个施工段转移到另一个施工段代替了建筑产品的流动。生产的流动施工既在建筑物的水平方向流动（平面流动），又沿建筑物的垂直方向流动（层间流动）。

问题一：组织施工有哪些方式？各有和特点？ 三种方式：依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。

钢筋混凝土施工法 钢筋混凝土施工法是目前建筑工程中最常用的施工方法之一。其主要步骤包括基础施工、框架施工和装饰施工。在基础施工阶段，需要进行地基处理、浇筑基础、搭建模板等工作。在框架施工阶段，需要安装钢筋骨架、浇筑混凝土、加固结构等。装饰施工阶段则包括墙面装修、地板铺设、室内装饰等。

依次施工，平行施工和流水施工。施工组织的作业方式有三种依次施工、平行施工和流水施工。依次施工是前一个施工过程完成后才开始下一施工过程，现场作业单一，资源投入少，工期长，各专业施工队不能连续施工，不利于均衡组织施工。

公路工程施工项目管理的基本方法?

1、施工成本控制实现对施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人；使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。

2、建立质量领导小组、落实质量责任 质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任（副经理兼）、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。

3、公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。下面是建筑网对这三种基本组织方法的详细介绍。

4、公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。顺序作业法、平行作业法和流水作业法这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。

装修施工管理有什么详细具体的方法

前期装修施工管理的方法：进入现场当天，应当立即交上单位标志、安全警示牌。应在显眼的地方，安装合适的消防器材。装修施工管理施工期间的：工人应保证现场的环境卫生，无垃圾、杂物和水；物料应有序布置；物料应按不同类别堆放，放置于干燥区，垃圾应及时清除，并运到指定区域。

制定详细计划 装修管理工作的第一步是制定详细计划。在开始装修前，应明确装修目标、预算和时间表。例如，对于一家商业空间的装修，计划可能包括设计方案的确认、材料采购、施工队伍的组建、施工进度的安排等。制定计划时，要考虑到可能出现的风险和延误，并提前制定应对措施。

年住宅室内装饰装修管理办法有：质量保证、设计及施工图审查、材料管理、施工管理、投诉处理。质量保证 装修公司需在合同中明确承诺提供质量保证，并对施工过程中的质量问题负全责。质量保证期应明确具体期限，如一年或两年，以便在保修期内对出现的问题进行维修或更换。

前期设计。进行装修前，可以先找设计师设计出一张图纸，对室内进行大概规划，避免施工时，造成室内空间浪费。砸墙，水电改造。接着，进行砸墙、水电改造工作，砸墙时要记住承重墙，承重梁不能砸。

怎样管理好施工员工

1、首先，应加强施工人员的安全施工意识，由于施工人员的素质参差不齐，所以，安全意识的提高是施工管理中一项应长期放在第一位的管理内容。2其次，应该加强施工人员的质量意识，由于目前建筑市场竞争激烈，成本透明化，导致施工人员更加追求利润化，很容易导致施工质量低下，甚至偷工减料。

2、所以，我建议，把两个人结合起来.这样效果会更好 钟意你：人性化管理”“不要把鸡蛋放在一个篮子里”“随时要加强管理方面的知识，防止最亲信的人被叛自己”“中国人永远是利益当头，抓紧关键人物的举动，防止帮派的影响力”我也记不清自己是如何记住这些的。但是前两年卡塔尔闹的中国工人罢工风波，也应验啦。

3、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。

4、建立实时的针对工人遵守和屡约的奖罚制度；平时休息时多与工人进行沟通，沟通也是工人管理的法宝。那么做为项目经理又应该从哪些方面入手以利于工地管理：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。

5、一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字，如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。

混凝土施工管理措施

1、雨期施工期间，对水泥和检合料应采取防水和防盗措施并应对粗、细骨料含水率实时监测，及时调整混凝土配合比。模板股模剂应选用具有防用水冲刷性能的模板股模剂。坍落度浇婉板、墙、柱混凝土时，可适当减小坍落度。

2、、混凝土振捣工必须穿雨鞋，戴绝缘手套。1电工、架子工、焊工、机械工必须持证上岗。1混凝土罐车出工地前，车身及流槽必须冲洗干净。1现场设专人清扫、洒水，保持现场干净整洁。1采用低噪音振捣棒，减少噪音污染。安全消防措施施工前，对工人必须进行安全交底。

3、在浇筑混凝土时，商砼不得任意加水，根据混凝土标号不同先浇墙柱，后浇梁.板。在浇筑梁柱板砼时，认真振捣，不得出现蜂窝，麻面，漏振现象。严格控制砼上平标高，根据所引出的500线和技术交底控制表面平整度，面层要求均匀平整，塑料薄膜覆盖完整。