施工企业项目管理流程（施工企业项目管理流程图）

建筑施工管理流程是什么?

1、按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

2、建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段（包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段）、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

3、施工程序包括以下步骤：- 地基与基础：开挖基坑（基槽）→完成基础施工→回填土方。- 主体结构：根据结构类型（如砖混、钢筋混凝土、钢结构等），进行相应的施工，例如砖混结构需砌砖、浇筑构造柱和圈梁、现浇或预制顶板；钢筋混凝土结构则涉及绑扎钢筋、支模板、浇筑混凝土和填充墙等步骤。

4、考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。上门量房，设计师初步与客户沟通。绘制平面图，为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议，并预交订金。

项目施工管理的内容与程序?

1、施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。

2、工程部项目管理内容 工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。

3、建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段（包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段）、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

4、工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段 决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。

5、工作程序1范围管理1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。

施工项目全过程管理

项目投标、签约阶段：建筑施工企业决定投标以后编制投标书。中标后需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。项目准备阶段：企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。

工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。管理要点包括确保项目可行性研究的准确性和全面性，合理编制设计方案，严格按照法律法规进行招投标，并进行合同签订和风险评估。

工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。（一）项目策划阶段 在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键，需要充分调研和明确项目目标。