工程开工前项目监理（工程开工前项目监理机构应检查施工单位的）

【精选】大型施工机械、安全设施验收核查制度

工程项目开工前，项目监理机构应对施工单位报送的建筑起重机械和自升式架设设施清单进行审查确认，并对施工单位填报的建筑起重机械和自升式架设设施确认报审表进行核查。建筑起重机械和自升式架设设施确认报审表应按本规程附录A中表D-b6的要求填写。

外租设备的安全管理：项目经理部根据工程施工需要，应急备用需要，向邻近施工标段、或设备出租供方临时租赁施工机具设备。不得租用国家强制淘汰的机具设备。外租设备由项目设备管理部门组织供方评价、组织验收登记。外租设备验收登记时，应核查设备检测情况、安全性能、操作人员持证等内容。

目的：确保公司施工机械设备的安全管理，制定本制度。职责： 公司总裁：负责审批大型机具设备采购计划，落实设备技术改造资金。 公司副总裁：负责设备安全监督。 总工室：负责设备技术改造方案审批，设备安全操作规程审批，大型设备安装拆除方案审批，特种设备应急预案审批，新技术推广应用。

项目经理部根据工程施工需要，向邻近施工标段或设备出租供方临时租赁施工机具设备，不得租用国家强制淘汰的机具设备。 项目设备管理部门负责外租设备的供方评价、验收登记，并核查设备的安全性能和操作人员资格。 签订租赁协议，明确双方的安全责任、义务和权利。

应认真核查备案登记证明，并做好相应记录。3）建设单位、施工单位和监理单位在使用、检验过程中发现安全防护用品不合格的，应及时向备案管理机关报告。4）对备案登记的安全防护用品实行动态跟踪管理，建立质量信用档案制度，发现应备案而未备案的安全防护用品责令限期改正，发现使用不合格，依法予以查处。

文明施工监理实施制度?

工程正式开工前，项目总监理工程师应组织项目监理人员编制现场文明施工监理方案，并负责审批。项目监理部应审查施工单位提交的现场文明施工方案。项目监理部应督促施工单位按照有关规定建立管理体制。项目监理部应定期或不定期检查施工现场的文明施工情况，如实记录检查结果。

项目经理为现场文明施工第一责任人，技术负责人，施工员，质安员要协助项目经理对现场文明施工进行管理。文明施工管理落实到各工种、各工序、各班组及各施工人员，做到各负其责。

施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。

制度 按照建设建监[1995]407号文《建设工程施工现场综合考评试行办法》和建设部建设监理司建监质[1996]24号文《建设工种施工现场综合考评表及填写说明》标准及条款进行现场文明施工的管理布置和内业资料的整理。

施工准备阶段的监理工作?

1、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度属于施工准备阶段监理工作，拟定并商签材料、设备的订货合同属于施工阶段监理工作，拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意是招标阶段监理工作，向设计单位提供设计所需的基础资料是设计阶段监理工作。

2、在施工准备阶段，监理工程师需要审批承包人的工程进度计划、质量保证体系，检验进场材料、标准试验，审批设计变更，检验承包人占用工程场地，并监督所有与保证按期开工有关的施工准备工作。

3、在施工准备阶段，监理工作应包括深入审查工程设计图纸和说明，与建设单位和设计院沟通潜在问题，提出建设性意见，确保对工程的功能和系统有全面理解。 监理单位应根据合同参与工程施工招标，协助建设单位选择合适的承包商，确保其具备必要的经验和能力。

4、施工准备阶段的安全监理工作主要包括以下几个方面：A. 协助建设单位签订安全协议书，确保各方的安全责任明确。B. 督促施工方建立健全施工现场的安全保证体系，以预防潜在的安全风险。C. 审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，确保其符合安全标准和要求。

项目工程监理程序?

监理工作程序主要包括以下方面：制定监理规划 在开始任何工程项目之前，监理单位需要与业主合作，明确项目目标，并根据项目特点制定监理规划。这个规划包括项目范围、进度计划、质量要求等方面的详细规划。

工程建设监理一般应按下列程序进行：组建项目监理机构；编制工程建设监理规划；（总监主持，监理工程师参加）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

建设工程监理实施的程序主要包括以下几个步骤：编制监理规划，制定监理实施细则，按照监理实施细则开展监理工作。首先，编制监理规划是监理工作的第一步。这一步要求监理团队根据工程项目的特点、难点以及合同要求，制定出一个全面且详细的监理计划。

工程监理的实施程序是什么工程监理是工程建设方聘请工程监理单位对建筑工程提供监理服务的活动，它的实施程序步骤是：成立项目监理机构工程监理单位根据建设工程的规模、性质、对监理的要求，委派人员担任项目总监理工程师作为建设工程监理工作的总负责人，对内向监理单位负责，对外向业主负责。

工程项目实施监理的程序分为四个阶段是前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和质量保修阶段。监理的定义：工程监理工程师是指取得国家行业监理工程师执业资格证书，具备岗位职业能力，从事工程施工现场监理的高级技术应用性专门人才。

监理开工资料包括哪些

1、监理开工资料包括： 工程施工许可证。 施工图及设计文件。 施工组织设计文件及审批手续。 监理规划及监理实施细则。 开工报告或开工申请表等开工资料。具体开工前准备阶段和施工阶段的文件可以根据项目的实际情况进行调整。

2、监理公司资质证书、营业执照。总监理工程师任命书、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件。监理规划、监理工作计划、监理旁站计划、安全监理方案、各专业监理实施细则。项目监理机构 Project management department工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。

3、施工单位在工程正式开工前须上报监理的资料：中标通知书---复印件一份 投标文件---复印件一份 施工合同 开工申请报告 资质证明材料 ①单位资质材料：资质证书营业执照.安全生产许可证.组织机构代码证.税务登记证。