建筑装饰工程项目进度管理（建筑装饰工程项目进度计划的实施要做好哪些工作?）

建筑装饰工程的现场管理?

本文分析了目前建筑装饰装修工程质量管理过程中存在的问题，并针对性的指出了相关的管理措施。影响建筑装饰质量的因素1物质因素在进行装修工程时，必须使用大量的建筑材料，材料种类繁多。如果出现质量问题，即使采用合理的技术，也会对施工质量造成不利影响。

对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。建筑工程管理是对现场施工现场管理的重要环节。

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

但在实际的施工材料管理工作中，部分管理人员处于利益考虑会忽视材料质量，并且材料采购人员存在专业水平参差不齐的现象，导致质量不合格的施工材料进入到施工现场，这不但会降低施工工程的质量，还会影响施工人员和后续居住人员的安全[2]。

能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准：建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。

建筑装饰装修工程施工组织设计与进度管理图书目录

第4章 集中于建筑装饰工程施工组织设计，包括编制依据、程序，工程概况，施工部署，施工方案设计，进度计划和资源需求，平面图设计，技术措施分析，以及实例研究。第5章 讨论建筑装饰工程的招投标与合同管理，包括市场环境，招标投标过程，合同条款，案例分析等，有助于理解工程项目的管理环节。

建筑工程施工组织与管理的课程内容概览如下：第1章，施工组织概论，涵盖了基本建设程序、建筑产品生产特点，以及施工组织设计的原理和准备工作，以思考题作结。第2章，流水施工原理，深入解析了流水施工概念、基本参数、组织方式及其评价方法，通过实例讲解和习题训练强化理解。

深入理解和应用建筑室内外装饰装修工程施工技术与管理，提升施工现场管理效率。通过实用的施工管理策略，有效控制项目成本。

网络计划技术是本书的重要章节，它通过图表和算法，帮助管理者精确地规划和控制施工进度，确保项目的按期完成。随后，我们将聚焦施工组织总设计，这是大型项目的关键环节，涉及到整体布局和资源配置。对于具体到单位工程的施工组织设计，本书也会提供详尽的指导，包括施工方案的选择、资源配置的优化等。

如何做好装修施工管理?

1、选择正规的装饰公司。所选的装饰公司无论大小，但一定要正规的，尽量不要用随便找来的装修工人 ，这些装修工人，且不说水平高低参差不齐，最重要的是装修的质量售后无法保证，因此小编建议选用有资质的正规的装修公司，才能保证装修质量。先设计后施工。

2、坚决做到安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。严格实施文明施工。

3、做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。

4、做好施工前准备工作 施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备工作，施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。

装饰工程项目管理流程

1、房屋装修工程管理流程——步骤招标和签署阶段业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后，将发布广告（或邀请函）。施工单位看到招标广告或邀请函后，对中标签作出投标决定，基本上是进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的第一阶段，可称为项目阶段。该阶段的最终管理目标是签订项目合同。

2、通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。

3、装饰公司管理流程 1 第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、上门咨询。

4、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。