项目部监理岗位配置（监理项目部人员配置标准）

甲方项目部一般有几个人

人左右。对于一般规模的甲方项目部，会有项目经理一名，技术人员两名，预算人员两名，资料员一名，安全人员一名，以及其他人员。监理单位的专业监理两名，总监理工程师一名，监理资料员一名。项目部人员一般在10人上下。

我在基建处工作，根据我所知道的回答下：项目总负责（一般土建专业兼任），要能协调各方面关系，而且能拍板。

安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。

一般来说，甲方项目部的组成比较简单扁平，职责分明，便于管理，主要的分工以及职责如下：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。

甲方项目部只有一个人时指甲方代表，正规点的项目指项目经理，有些大公司项目部不仅有项目经理还有项目总时，指项目总。总之，指项目管理层级最高者。

分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。

监理项目部机构组成表,应包括哪些内容?

一）、项目监理机构人员的配备项目监理机构人员的构成项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：A.总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助工作人员；B. 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全监督员、合同管理员、资料管理员，必要的辅助工作人员。

监理公司一般由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部等部门组成。监理：是指具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得“营业执照”和“建设部颁发的资质证书”才能够进入建筑市场。

监理资料（又叫做建筑工程资料）包括：监理资料概述，监理投标文件，监理管理资料，监理工作记录，竣工验收资料，监理工作其他资料，监理资料的管理办法，安全监理资料等内容。项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集、管理、保管。总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要。

加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。岗位确定了，其职责也就随之明确了。

施工项目部管理人员如何配备

工程项目部专职安全人员的配备应按住房和城乡建设部的规定，1万㎡以下工程1人；1万～5万㎡的工程不少于2人；5万㎡以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求。专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

这个没有死规定，特级资质企业的人员配备应该是按照项目规模和承包、管理方式来决定的！如果是属于劳务分包型，那么所有管理人员一般配备在25人左右，技术管理人员在5-8人左右。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目部组织管理机构：（1）组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。