承接监理项目激励方案（监理奖励制度）

监理公司的经营方式

监理公司的经营方式 企业文化在监理企业如何“落地”、取得实效，目前仍然是一个需要认真着力解决的问题。何谓“落地”，就是企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义，不能是与企业不发生作用的“两张皮”。

监理企业的经营方式 监理企业的经营方式，一般可分为三个工作环节：一是承揽监理业务；二是组织项目监理队伍；三是履行合同规定的监理任务。

但是，从目前监理企业经营的业务范围来看还比较单一，绝大部分只集中在施工阶段的监理服务，监理企业之间业务竞争也比较激烈，极少有监理企业开展多元化的经营，提供全过程、全方位的咨询服务。

合肥工大建设监理有限责任公司获得荣誉

合肥工大建设监理有限责任公司，在工程质量监督与管理领域表现出色，屡获殊荣。公司所监理的工程项目，累计超过80项次，荣获国家级优质工程鲁班奖、詹天佑奖、部级优质工程奖（包括教育部、机械部）、省级优质工程奖（如安徽省“黄山杯”）、市级优质工程奖。这样的成绩充分证明了公司在工程监理领域的卓越能力。

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“市级企业技术中心”等资质和荣誉。在知识产权方面，合肥工大建设监理有限责任公司拥有注册商标数量达到4个，软件著作权数量达到15个，专利信息达到54项。此外，合肥工大建设监理有限责任公司还对外投资了2家企业，直接控制企业1家。

公司成立十多年来，在全国范围内先后承担并完成了近600项各类工程监理项目，累计完成建安工程总造价近430亿元，在公共建筑、公寓及住宅工程、学校及体育建筑工程、医院建筑、工业建筑及厂房、装饰及精装修工程、市政与公用工程、公路工程、桥梁工程、隧道工程等多项领域监理行业具有知名品牌。

合工大监理公司是国企。合肥工大建设监理有限责任公司隶属于合肥工业大学，成立于1995年5月，国有全资企业。公司主营业务包括工程监理、项目管理、全过程工程咨询、招标代理、造价咨询等。公司持有住建部工程监理综合资质，交通部、水利部等多项跨行业甲级监理资质。

工程监理人员职业素质分析

下面是由我为大家分享工程监理人员职业素质分析，欢迎大家阅读浏览。 1 监理企业的经营方式 监理企业的经营方式，一般可分为三个工作环节：一是承揽监理业务；二是组织项目监理队伍；三是履行合同规定的监理任务。

监理工程师的业务主要表现为工程技术理论与工程管理理论在工程建设中的具体应用，因此，实践经验是监理工程？师的重要素质之一。一般来说，一个人在工程建设领域工作的时间越长，经验就越丰富。反之，经验则不足。据有关资料统计分析表明，工程建设中出现的失误多数与经验不足有关，少数原因是责任心不强。

监理工程师的工作涉及工程质量、安全、进度等方面的责任，必须具备高度的职业道德素质。这包括诚实守信、公正廉洁、尽职尽责等品质。在工作中，应坚持原则，不受外界不正当影响，确保工程质量和安全。

随着建筑业的发展，社会对监理人员的素质要求越来越高。可见，职业技能，职业技术是监理人员必须具备的.起码条件，只有掌握过硬的本领，才能搞好本职工作，才能得到用户的欢迎。

高尚的职业道德和强烈的责任心现场监理工程师工作贯穿于工程建设整个过程及每个环节，其行为直接关系到参建各方的切身利益。

监理公司可以给员工颁发优秀监理工程师吗

1、监理公司可以给员工颁发优秀监理工程师。为总结经验、树立典型、表彰先进，激励监理企业和广大监理工程师的积极性、创造性，不断提高监理企业和监理工程师的社会地位，树立监理行业良好的社会形象，不同公司会开展评选表年度“先进监理企业”、“优秀总监理工程师”和“优秀监理工程师”的活动。

2、除非是比较牛X的单位，如中建集团，如××大学，如果监理公司是在这些单位名下的，是有资格可以评的。一般的监理单位是没有资格的，得到人才交流市场评。

3、监理公司一直给员工免费办证因为这个证含金量不高。因为这个证含金量不高，地级市的住建局及监理协会都可以组织考试、确定合格分数线、颁发证书。如果是注册监理工程师证书可信度就非常低了，注册监理工程师证是住建部和人社部共同组织，符合条件才可以报名，参加全国统一考试，合格后经过注册才可以获得。

4、是的。监理公司现场工作最底层的就是监理员，而监理员要有初级职称和监理员证才能上岗。所以如果从事现场工作，那你必须考取监理员证。而高一级的监理工程师，需要中级职称和考取注册监理工程师。监理培训证可以到当地有授权的机构，由机构自行组织报考、培训、取证等相关工作。

5、赣（州）龙（岩）铁路工程监理站在业主评选中脱颖而出，被评为先进监理单位第一名，连续两年保持这一荣誉。渝（重庆）怀（化）铁路工程监理站同样表现出色，业主对其给予了高度评价。公司内的监理工程师也屡获行业认可，有多名被中国铁路建设协会评为优秀监理工程师和优秀总监理工程师。

总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗...

总监理工程师应首先协调好人际关系，激励项目监理机构人员。在工作委任上要职责分明。对项目监理机构中的每一个岗位，都要明确岗位目标和责任，应通过职位分析，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。因此，本题的正确答案为ABC。

明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责，落实监理企业安全责任的分管领导和管理的职能部门，明确各级监理人员的安全责任，确定企业内部各项目监理机构落实监理安全责任的考核检查标准，规范各项目监理机构安全监理的工作程序。

⑴协助公司建立项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

项目总监岗位职责

项目总监负责项目的总体运行与推进，指导各项目开发单位工作，各单位工作结果进行完成情况判定；负责项目一级编制，二级计划审批及执行监督、考核和管理；协调各方资源，保证项目进度；负责各单位项目计划完成情况汇总结果发布；对项目节点及重要问题提示和风险预警；完成领导交办的其他工作。

按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报； 按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收。项目结束后，组织项目团队进行项目复盘分析，收集项目 经验 和整理改进 措施 。

总监理工程师岗位职责是负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。

岗位定义不同 项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。