公司月度材料采购协议（公司月度材料采购协议书）

采购部的工作职责是什么?

1、采购部的岗位职责1 采购部经理需要负责整个采购部的所有工作，包括前期的采购计划以及具体的采购实施情况以及人员安排等每个环节都要把控到。采购部经理还需要对整个采购部的成本进行把控。需要用最少的成本做出最大最强的利润，并且把这一项目的具体成本以及投入情况向领导进行汇报。

2、采购部的主要职责包括以下几个方面： 负责企业或组织所需物资的采购工作，确保生产或运营所需原材料、设备、服务等及时供应。 开发并管理供应商资源，建立和维护供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。 进行市场调研，了解市场行情，进行价格谈判，控制采购成本。

3、制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程；了解采购部经营管理情况并提出处理意见或建议；全面负责公司采购工作，负责采购部的日常预算、策划、采购、活动、培训和会议等；负责采购部门管理工作，以及人员的培养与管理等。

月度采购降本率怎么算

1、首先，确定月度采购成本，这是实际发生的采购成本，包括所有采购的费用，原材料、零部件、人工等。其次，设定月度采购成本目标，这是设定的期望采购成本，基于历史数据和市场调查。最后，计算降本率使用公式，月度采购降本率等于（月度采购成本减去月度采购成本目标）除以月度采购成本目标进行计算。

2、显然，我们的第一步一般是分析成本的构成。我们知道，一个降本项目一般有三个方面的影响：材料成本，包括商务降本和技术降本，商务降本主要是材料商务因素的优化，包括价格降低，库存优化，付款条件优化等等。技术降本主要是消耗量的优化以及材料替换、国产化、效率提升等等。

3、企业降本增效降是所有企业追求利益最大化的一种解决方式，同时在追求降本增效的同时，企业还是要以人为根本，也就是以企业员工为根本，事事节约，但不能委屈员工，如果为了达到节约成功的目的，连员工的薪资、奖金等等都开始减少的话，那么是不能留住人才的。

4、这就要求采购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

采购月度总结

1、采购部月度工作总结范本（精选篇1） 一个月的时间很快又过去了，在这个季节温差不大的城市，似乎觉得一个月的时间过得更快，让人有点不愿意去相信。

2、定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。 3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。 4）所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

3、材料员月度工作总结范文五篇1 时间一晃而过，弹指之间，XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。

4、转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以及材料进场控制的管理者来说，尤为重要。

工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范?

工程施工/监理及材料/设备采购规模划分第一条：大型招标：主体工程、桩基工程、工程监理；标的在100万元以上材料、设备的采购；以及各项目通用的工程（具体内容待定）。

目的：制定本制度旨在规范公司工程建设招投标活动，加强监督管理，维护公司利益，确保项目工程质量，有效控制工程造价。 适用范围：本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。

第一条为加强水利工程建设项目招标投标工作的管理，规范招标投标活动，《中华人民共和国招标投标法》和国家有关规定，结合水利工程建设的特点，制定本规定。第二条本规定适用于水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等的招标投标活动。

建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。 招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。

沥青砼采购合同范本

甲方对到场沥青进行抽样检验，如发现沥青质量不符合标准，由乙方自行将不合格沥青运出甲方工地，同时由乙方重新供应经检验合格的沥青，乙方并赔偿因此给甲方造成的相关损失。连续2次或累计2次以上抽检不合格，甲方有权单方宣布终止合同，另行选择供货厂商，并向乙方索赔因此造成的相关一切经济损失。

依据《中华人民共和国 合同法》、《公路沥青路面施工技术规范》、施工图纸及有关法律、法规等，遵循自愿、公平和诚实信用的原则，保护双方的合法权益，明确双方技术、经济责任，保证工程建设平常进行供需双方就购销沥青混凝土事项协商一致，订立本合同。

在公司物资设备部的领导下，负责生产商品混凝土所需原材料（水泥、砂石、粉煤灰、添加剂等）的采购、接收、储存和保管。对不合格材料严格按总公司有关制度进行拒收。负责生产混凝土的对外销售，建立完善的客户网络。

单项业绩要求，例如：2009年1月1日以后有过类似项目【指单项合同额不少于1000万元的沥青砼路面工程或在合同协议书或工程交工验收接收证书中载明的包括沥青砼面层的公路工程，下同】施工经验，并提供中标通知书和合同协议书、工程交工验收接收证书原件备查。

本工程根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规等文件精神，遵循平等、自愿和诚实守信的原则，甲乙双方就***工程分包承建达成一致，订立本合同。

采购部月度工作总结范本

1、采购部月度工作总结范本（精选篇1） 一个月的时间很快又过去了，在这个季节温差不大的城市，似乎觉得一个月的时间过得更快，让人有点不愿意去相信。

2、采购部月度工作总结范文一： 公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。

3、采购工作总结简洁版【篇1】 作为公司的内勤人员，自我认为就像是个管家，一个服务于公司全体员工的人员，有求必应，有需必帮，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极的完成了以下本职工作。 主要工作内容 负责公司日常办公用品及固定资产的采购、保管、领用管理。

4、采购工作总结简短（篇1） 我是__有限公司的职员，首先感谢公司给予我这份工作的机会，让我成为的一份子，对此我感到无比的荣幸和感谢。 我是20__年x月x日进入公司，至今已有6个月的时间了。

5、采购岗位工作的个人总结范文1 来到__公司从事__采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下： 身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通； 要有预测能力，把自己的定位提高。

6、优质采购部工作 总结报告 1 在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。