施工管理图表（施工图管理制度）

项目部工程质量管理制度应该怎么制定

1、项目质量管理制度：积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。

2、严格执行“三检”、“三交底”制度。即班组初检、施工队复检、质检科终检；技术科向施工现场技术交底、现场技术负责向施工队交底、施工队向班组交底。施工队必须按照上道工序未验收合格，下道工序不能进行施工的程序。施工队必须按施工图纸、技术交底、质量标准要求施工。

3、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

4、模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。

建筑施工中各专业的协调管理?

1、施工中专业协调的重要性无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量。

2、建设工程施工建筑无论是房屋建筑、工业厂房、市政工程、交通航运工程等等，都有一个专业协调的问题。要想建造一个高质量、高标准的可以使用的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的使用质量与品质。

3、无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。

4、作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

人工挖孔桩工程施工进度计划与保证措施?

1、施工进度保证措施1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。

2、在运输架上安装滑轮、电动葫芦或者卷扬机。在孔内设置软爬梯方便工人上下，再安装上电葫芦、吊笼等设备。安装吊桶、水泵或通风机 按要求安装吊桶、孔底照明等工具。若地下水量不大的，可以用吊桶运出，若地下渗水量比较大的，可以使用水泵抽水，使水位保持稳定。

3、人工挖孔灌注桩应采取下列安全措施：1孔内设应急爬梯，供人员上下井；施工人员进入孔内必须戴安全帽；使用的电葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置。2每日开工前必须检测井下的有毒有害气体，并应有足够的安全措施。桩孔开挖深度超过10m时，应配有专门的送风设备向井下输送洁净空气。

施工横道图怎么画

1、开始插入直线形状，作为进度线条。选中了插入的线条会跳出绘图工具，将线条轮廓设置成6磅。添加全部进度条，就完成横道图。

2、先打开excel软件应用。在该应用中将施工进度表准备好。在菜单列表中选择“插入”列表中的“形状”。选择“直线”。在准备好的施工进度表中画出横道线即可。横道图又叫甘特图（Gantt chart），它是以图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

3、打开Excel，添加施工过程中所有用到的分项工程名称；在分项工程名称的右边添加计划工期；添加序号等其他内容，完善表格；点击菜单栏中的插入选项，选择插入形状中的“直线”；将直线绘制在对应的日期，右键直线更改直线属；给所有的分项工程添加完工期后，施工横道图就画好了。

保证施工进度计划的措施有哪些

编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。

实时监控施工进度，确保各项任务按时完成。 对可能出现的工期延误进行预测，并提前制定应对措施。优化资源配置 合理配置人力、物力资源，确保施工过程中的需求得到满足。 及时调整资源分配，确保关键工序的顺利进行。

【答案】：A，B，C，D 【解析】进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。故本题应选ABCD。

第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

建筑施工中的八牌三图指的是什么?五牌一图?五图一表?求高手点拨

1、五牌一图：工程概况牌，组织机构牌，安全纪律牌，防火消防牌，文明施工管理牌，施工总平面布置图。

2、八牌三图即工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工要求牌、环境保护监督牌、施工现场总平面布置图、施工现场消防、用电平面布置图、文明工地管理体系网络图。项目经理部管理人员牌、施工现场管理要求、十项安全技术措施牌、施工现场防火规定牌网络图。

3、“八牌三图”是指在建筑施工现场设置的八种标志牌和三种图纸，具体如下：- 八牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、职业健康安全牌、施工现场平面图牌。- 三图：施工现场平面图、立面图、剖面图。

4、五牌一图根据《建筑施工安全检查标准》第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场总平面图。