施工项目成本管理制度（施工项目成本管理制度有哪些）

施工项目成本财务管理流程

1、明确账务基础 在工程施工前，需建立完善的财务管理体系，明确账务基础。这包括设立专门的财务账户，用于记录工程相关的资金流入和流出。工程款项的账务处理 收到工程款项：当收到客户支付的工程预付款或进度款时，应及时入账，并详细记录款项性质、金额及支付时间。

2、财务科根据施工项目各部门报送的各项费用数据，定期进行成本费用的归集、汇总和整理，为下步成本核算做准备。

3、项目开工前期，按公司领导及项目部订立的各项目财务目标。确认成本率，费用率，利润率。由公司领导层会议决定，财务备案。做为项目运行过程中财务工作标准。按项目不同确立项目进度计划，采购计划，送财务部备案。根据项目部的项目进度计划表采购部编制采购资金计划。

4、建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。

5、\x0d\x0a 不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。\x0d\x0a 会计科目的设置及核算内容\x0d\x0a 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。

施工项目成本管理的措施?

施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。

降低施工成本的措施主要包括以下几点：合理规划与科学管理 施工前的成本预算和规划。项目开始前进行详细的成本预算，包括材料成本、人工成本等各方面的预算，确保项目成本在可控范围内。同时，合理规划施工流程，减少不必要的浪费和延误。优化材料管理 合理选择材料供应商。

工程项目成本管理与控制?

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。 积极做好项目决策前的准备工作。

项目经理责任制和项目成本核算制是控制工程项目成本的有效制度，企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本。

项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。

工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施 通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工企业的项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。

施工成本管理体系?

1、工程的成本管理是贯穿于工程施工的整个过程的，在成本管理方面，要着重对于施工前期以及施工过程中的成本进行管控。1成本管理的主要内容 一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。

2、施工成本管理涉及多个关键方面： 人工费用的控制：对作业层的人工费用进行控制时，应依据定额标准、施工组织设计以及预定的目标责任成本。通过以班组为单位的承包模式，签订明确的承包合同，并引入竞标机制，以激发工作积极性并达到控制和降低成本的目标。

3、按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本控制的体系。

4、【答案】：D 【知识点】施工成本管理的任务。选项A.B，公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。选项C，公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。

5、显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。

如何进行施工成本管控

人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。2材料费。

技术系统是三个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。

如何进行施工成本管控 （一）加强材料成本控制 材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例，因此应当严格控制工程中的材料费用。

具体到成本控制策略，材料成本的管理是关键，包括用量控制和价格选择。通过精确计算、技术革新、计量验收和现场管理，有效降低材料消耗。在人工费和机械费方面，通过定额管理、技术培训和资源优化，提高效率，降低支出。质量控制不容忽视，严格的质量标准和检测机制可以避免返工，节省成本。

具体来说，施工企业可以采取以下措施来加强成本控制： 建立成本控制小组：由专业的成本控制人员组成，负责项目的成本核算、分析和控制工作。 制定成本控制流程：明确项目各个阶段成本控制的任务和目标，确保各项工作都有明确的责任人和执行标准。

施工企业工程项目成本管理?

总结来说，施工项目成本管理在当前建筑市场中扮演着至关重要的角色，通过精细管理和技术创新，企业不仅可以提升工程质量和效率，还能在激烈的竞争中占据优势，实现可持续发展。机械指挥官作为其中的重要工具，更是助力企业在成本控制和效率提升上迈上新的台阶。

在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。