施工企业成本管理制度（施工企业成本管理制度范本）

施工项目成本控制的原则有哪些

1、施工成本控制的原则包括（1）全面控制原则；（2）动态控制原则；（3）目标管理原则；（4）责、权、利相结合原则；（5）节约原则；（6）开源与节流相结合原则。

2、资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。

3、责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

4、一）开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。

5、三）节约原则节约是成本控制的关键环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约。

施工项目成本管理措施

施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

降低施工成本的措施主要包括以下几点：合理规划与科学管理 施工前的成本预算和规划。项目开始前进行详细的成本预算，包括材料成本、人工成本等各方面的预算，确保项目成本在可控范围内。同时，合理规划施工流程，减少不必要的浪费和延误。优化材料管理 合理选择材料供应商。

组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。

施工项目目标成本管理原则及其应用

施工项目成本管理的主要原则 项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。

施工项目成本管理的原则有： 成本最优化原则。 成本管理责任制原则。 统一管理原则。 合法性原则。

所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作。（5）成本管理科学化原则 可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。

施工成本管理组织机构的人员设置，以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。分层统一施工项目的成本管理组织是企业施工成本管理组织的有机组成部分，从管理的角度看，施工企业是施工项目的母体。而施工项目成本管理实际上是施工企业成本管理的载体。