施工管理制度（施工管理制度内容）

工程施工现场管理制度大全,建议收藏!

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

2、生产车间班组现场管理七大制度详解 生产交接班管理制度 确保安全交接，生产部经理负责制定并监督执行，各岗位明确职责，内容涉及生产任务、工艺技术、设备状况和安全生产等。生产准备管理制度 规范生产前准备工作，包括生产指令的下达、生产准备计划编制、设备调试与工装准备等，确保生产顺利进行。

3、工程设计公司管理制度1 工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

4、如建设方主要问题是建设方要有一批懂施工的人来管理项目，项目管理水平就会明显提高，建议从各工程局调一部分过来；施工单位面临的最大问题一是人力资源紧张，国家加大铁路投资力度，而从业人员没有发生根本的改变；二是概算过低；三是调差时间过迟，使在建项目没有资金支持，工程施工受到很大制约。

5、下面是我整理的施工管理部门岗位职责（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

【精选】施工项目安全管理制度

施工安全控制1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。3．电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

项目安全交底制度安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点，施工应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行交底，技术交底的同时进行安全技术交底，让全体管理人员，特别是工长熟悉本工程施工特点，安全技术措施。

施工现场消防管理也得到了严谨的规定，以确保消防安全。此外，书中还包括了班组安全建设制度，强调了基础工作的安全重要性。通过学习和参考这些管理制度，施工企业将能更好地满足法规要求，提升整体安全生产水平，保障员工安全，确保项目顺利进行。

工程项目安全管理制度是非常重要的，制度的制定是为了能更好的保障安全，施工中的每个细节都非常关键。中达咨询就工程项目安全管理制度和大家说明一下。（一）安全生产责任：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。

建筑工程施工现场安全生产管理制度？请看中达咨询整理的文章。（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

施工队管理制度?

1、中达咨询就施工队管理制度为大家罗列如下。施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

2、现场施工人员的着装必须保持统规范、整洁。工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

3、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。

4、施工安全控制1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。3．电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

5、施工现场人员管理制度：在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

6、二）工人的安全职责：认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

监理知识:超全施工现场管理制度?

施工现场保卫管理制度 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

目的为规范施工现场安全与环境管理工作，并对施工单位的安全文明施工活动实施有效监督，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司实施监理的各施工项目。依据本制度依据国家及行业有关法律、法规和规定制定。

施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。4．施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

安全管理职责（在这些方面检查是否落实到位） 项目总经理：为项目安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全文明措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 项目副经理：为项目安全生产直接责任人，直接对安全文明生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

文明施工的管理制度及措施?

施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。

施工现场文明施工措施主要包括以下几个方面：建立完善的施工管理制度。在施工前制定明确的施工计划，确保各项施工活动有序进行。加强施工现场的卫生管理，定期进行清洁，确保施工现场整洁有序。同时，要加强对施工现场的安全监管，确保各项安全措施得到有效执行。加强施工现场噪音控制。

文明施工管理措施：（1）对照路局《安全文明工地》的验收标准和要求，根据现场实际情况，合理布局，明确场容场貌，料具管理，环境控制、综合管理等方面的责任人，制定相应的管理目标，实行每日检查、考核制度、并将文明工地验收情况与考核工资挂钩。（2）树立宣传、警示标语、定期更换板报。

．完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。2．采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。3．采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。4．运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。5．施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。

为了加强施工管理，确保安全施工，保证工程质量，根据国家颁布的安全法和施工现场的管理制度，结合本工程的特点，制定以下现场管理制度：一：劳动纪律1：服从项目部的现场管理及劳动纪律。2：进入现场不准穿拖鞋，违者罚款20元并清出现场。