工程预算存在的问题（工程预算存在的问题和不足）

签好装修合同后发现预算有些项目有问题该怎么办呐

注意设计图纸 很多家装纠纷都反映在对工程项目的理解上。比如对一些项目造型的理解，由于没有较为详细的图纸，导致设计师和消费者会有理解上的差距，有时因为图纸不明确，具体尺寸也会存在差距。签合同时，应尽量把图纸准备齐全，以免出现不必要的麻烦。

装修以后发现存在价格欺诈行为的话如果数额较大可以到公安机关报案，如果不构成犯罪的话，可以请求人民法院依法撤销这份装修合同，并且让装修单位承担给自己造成的相应经济损失。 装修后发现价格欺诈怎么办？如果合同欺诈构成犯罪的，依法追究刑事责任，不构成犯罪的，依法撤销合同，承担由此造成的经济损失。

法律分析：已经签完合同可以跟对方协商，看看是否能够对价格进行适当变更，如果对方不同意的话，可以提起民事诉讼，请求变更合同的内容。但是已经签订过除非明显不合理，否则法院一般是会让按照合同履行的。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。

化解办法：看装修报价单，不要只盯牢某个项目的单项价格，而是要综合人工、损耗、机械等各方面费用以及其他项目的费用来看，如果发现某个价格特别低，那么你就得审查其他项目的价格了。陷阱二：遗漏某些硬装修的主材 这恐怕是很多装修业主遭遇过的问题。

如果他们承认他们有失误，你是可以取消合同的，毕竟是他们违约在先。但是如果全部要装修公司承担全部9平米的费用，也不公平，所以承担一半还是可以的。

你好，装修合同签订以后应该是交了定金的。如果发现价格多了可以进行协商的。双方友好协商可以调整总造价。如果是包死合同可能有点麻烦，看你签的公司怎么样了 如果他们为难你的话，你可以取消合约，定金也是可以要回来的。

基层审计机关预算编制与执行中存在的问题

预算编制和执行中存在的问题 （一）预算编制欠完整，少编年初支出预算的情况依然存在。主要是财政部门出于多种因素考虑，没有严格执行零基预算，将应纳入年初支出预算予以保障的部分经常性支出，未编入年初支出预算，人为地少编支出预算。

从其他方面来讲：一是近年来审计查出的问题，基本上大同小异，主要是部门预算不细化、挖挤上级财政收入、混库、虚列、挤占、挪用等等，这些问题是年年查年年犯，有的问题前面纠正后面接着犯，屡查屡犯现象较为严重。

预算编制方面存在的问题 （一）审计报告指出，我区没有按照新预算的规定将国有资本经营预算纳入全口径预算体系。 2017年，钦南区国有企业的生产和经营基本未能实现正常运转，需要承担较大的市场风险。为此，不具备编制国有资本经营预算的良好基础。

我国行政事业单位预算管理中存在哪些问题

我国行政事业单位预算管理中存在的主要问题：预算管理意识薄弱，组织机构设置简单；人员配备不足，缺乏对预算工作重要性的认识：首先，由于一直以来受传统观念的影响，事业单位的预算体制仍然没有完全摆脱“前预算时代”，离现代公共预算尚有相当差距。

三是追加预算方面存在不少问题。一些地方财政预算预留资金较多，以待年中安排追加预算。有的地方追加预算过多过滥，个别部门追加的预算比年初预算还要多，致使财政预算失去严肃性和约束力。追加预算的审批不严格或流于形式，随意性较大，助长了一些部门、单位跑要资金的现象，易于产生腐败。

行政事业单位预算管理现状 1缺乏预算管理意识 当前，依旧有不少行政事业单位未树立正确合理的预算管理意识，对预算管理的重要性认识不足，直接影响了预算管理优势作用的全面发挥。

行政事业单位会计管理中的问题：会计核算较混乱，由于基层财务人员不稳定，会计核算较混乱，严重影响了财务管理工作的成效；预算管理较随意，大多数行政事业单位财务人员编制预算都是照搬上一年的预算；内控制度不健全，财务管理混乱的单位同时存在内控制度不健全的问题。

我国事业单位管理制度中存在的问题 预算管理意识薄弱，组织机构设置简单；人员配备不足，缺乏对预算工作重要性的认识。预算编制时间短，方法简单；预算编制准备不充分。预算执行不力，随意现象严重。缺乏行之有效的监督机制，控制体系不健全。

我国事业单位财务管理存在的以下几方面的问题：第一些事业单位领导不重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，不了解财务管理的政策法规，未将法规学习纳入重要工作日程；财务管理应有的辅助决策和监督控制功能没有得到发挥。

中小企业财务预算管理中存在的问题

没有计划性 在众多的事业单位中，同样也存在一个比较普遍的问题，就是对单位资金的使用没有一个计划性，这个问题除了单位监管不严也是跟财务部门人员工作不到位所形成的。除了对资金使用没有计划性，财务部门也没有针对这问题做出相应的资金预算，这样做也是造成单位资金快速流失的表现。

目前，由于中小企业自身中小企业在财务预算管理上还存在许多有待优化的问题。主要表现为以下几点； 意识形态上，缺乏预算管理意识，重视程度低，财务预算流于形式，很多中小企业认为编制财务预算，就等同于年度财务预算收支计划，由财务部门独自编制就可以了。

制造成本和费用的控制也是中小企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是中小企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。在中小企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。

目前，国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业，国家进行各种政策支持，并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展，对中小企业的政策扶持少之又少。

中小企业财务管理中存在的问题 （一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学。

中小企业在预算管理中存在的问题及对策?

成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定中小企业经济效益高低的关键因素。制造成本和费用的控制也是中小企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是中小企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。

没有计划性 在众多的事业单位中，同样也存在一个比较普遍的问题，就是对单位资金的使用没有一个计划性，这个问题除了单位监管不严也是跟财务部门人员工作不到位所形成的。除了对资金使用没有计划性，财务部门也没有针对这问题做出相应的资金预算，这样做也是造成单位资金快速流失的表现。

经营核算支持不足，预算管理的工具和流程不完善。预算管理组织架构与职责不清，可能导致编制、执行和监控不专业。预算信息化工具的缺乏，影响效率和效果。预算执行监控不力，数据反馈不及时、不准确。预算目标制定缺乏科学性，编制过程存在诸多问题。

目前，国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业，国家进行各种政策支持，并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展，对中小企业的政策扶持少之又少。

目前，由于中小企业自身中小企业在财务预算管理上还存在许多有待优化的问题。主要表现为以下几点； 意识形态上，缺乏预算管理意识，重视程度低，财务预算流于形式，很多中小企业认为编制财务预算，就等同于年度财务预算收支计划，由财务部门独自编制就可以了。