什么是施工现场管理（施工现场管理的主要内容有哪些）

施工现场管理的含义是什么???

施工现场管理的含义： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。 明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

施工现场管理的含义施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所；工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。

按《规范》第0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场管理的意义施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子，能照出施工单位面貌。通过对‘工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。

施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工阶段管理任务有：进驻现场。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

施工现场管理的主要工作内容是什么?

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

施工现场管理的主要内容是什么?

1、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

2、施工管理包括以下主要内容：项目规划与组织管理 这是施工管理的首要环节。涉及项目的整体规划、施工团队的组建以及管理架构的搭建。具体包括项目目标的设定、施工计划的编制、资源的合理配置、团队的组建与协调等。施工现场管理 施工现场管理是施工管理的核心部分。

3、施工组织管理、质量管理、安全管理。施工组织管理：是指在施工前，对施工过程进行全面规划和组织，包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工人员的配备、施工材料的采购等。在施工过程中，要对施工进度进行监控和调整，确保施工进度的顺利进行。

4、抓好项目文化建设。（2）规范场容，保持作业环境整洁卫生。（3）创造文明有序安全生产的条件。（4）减少对居民和环境的不利影响。考点：现场文明施工管理的主要内容。

5、施工管理的主要职责是规划、组织、协调、控制和监督施工现场的各项活动。明确施工管理的主要内容：施工管理贯穿于整个工程项目的过程，主要涉及到项目计划制定、资源调配、现场组织安排等方面。施工管理人员的核心任务是确保施工项目的顺利进行，保证项目的质量、安全、进度和成本达到预定目标。