施工材料预算管理（施工材料预算管理方案）

建筑施工预结算问题与控制措施?

1、预结算建筑工程的施工费用金额较高，一般情况下是利用企业的流动资金垫付。及时进行工程结算，能够加速资金回笼，减少企业的运营成本；同时，资金周转速度的提升能够确保施工正常开展，对于缩短工期、保证资金有效使用有着十分重要的意义。

2、第作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研究，走访定额管理部门，收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和地区材料预算价格，确定编制方法。

3、如果工程预算相关管理这一工作过于固化，必然会产生一定问题[2]。因此，加强预算方面动态管理，对预算进行全程跟踪，及时采用相应解决措施，可以将工程预算具有的作用充分发挥出来。3对确定预算的方法进行改进 如今，项目工程造价结构把劳动的消耗分为两部分，一部分是生产工人消耗，其为费用直接消耗。

4、问题一：如何做好工程项目的预决算工作 （20112）【文章来源：项目管理者联盟】要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢？我认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。

浅析施工工程造价管理?

工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动，它包含了工程造价合理确定和有效控制的两层含义。

制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；⑵加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；⑶做好现场施工记录及现场签证控制。

建设单位在工程招投标阶段对工程造价管理的关键是确定施工合同中工程价款的条款。这些条款的责任、约定必须清晰、明了、有制约性，且可操作性强。主要包括：①施工合同价款：必须明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调单价合同。

要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。2 正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。

建筑项目的预算与管理?

1、科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。

2、预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。（二）成本预算管理与项目成本控制的关系建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计，影响着建筑项目成本控制的效率。

3、实际上工程项目管理是一个动态的管理过程，工程预算受到动态因素影响情况较多，因此，静态的方法是难以提高工程预算的水平和准确性的。

4、建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。项目策划与决策是建筑工程项目管理的首要内容，其主要目标是确定项目的可行性、目标和实施计划。

工程建设中的材料成本管控?

因为材料品种繁多，耗用量大，材料成本在建筑工程中占有很大比重，一般占建筑工程总造价的60%～70%。随着科学技术的发展和劳动生产率的提高、不可再生的自然资源减少，使得材料价格呈逐年上涨的趋势，改变了建设工程总造价的构成比重，因此控制好材料成本对控制整个工程成本具有举足轻重的作用和意义。

工程材料是建筑工程建设的重要的组成部分。在建筑工程施工过程中，工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响，工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容，成本控制对于建筑工程的经济效益具有直接影响。

在工程建设过程中，材料成本是成本控制的重点，建设工程项目材料费一般要占施工工程成本的60 %左右。建设单位在项目建设过程中，为控制造价和保证材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，建设单位应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。

据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。2人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。