工程施工合同管理（工程施工组织与管理）

施工阶段合同管理的主要内容

1、建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付时间。材料和设备的供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围和质量保证期。1相互协作条款等。

2、施工合同管理的职责主要有内容修订、质量检查、施工进度安排、资金管理以及材料采购等。确定合同条款后，应定期进行施工合同管理，检查条款执行情况，及时发现问题，及时采取有效措施，确保施工质量。解决施工合同争议 施工合同争议一般有质量不符、施工进度滞后、材料采购等方面。

3、资源分配和管理：人力资源： 确保施工队伍具备足够的人员，包括施工工人、监理人员和管理人员等。物资资源： 确保施工所需的原材料、设备和机械等资源的供应和使用。财务资源： 管控项目资金的使用，确保合同款项按时支付和使用。

4、工程范围：合同应明确约定的内容包括工程的具体范围，以避免双方在执行过程中对工程内容的理解产生差异。 建设工期：建设工期的约定是合同中的关键条款，它关系到工程进度和交付时间。合同中应详细规定整个工程的总工期，以及中间各阶段工程的开竣工时间。

建设工程施工合同管理包含哪些方面的内容

建设工程合同管理的内容包括以下几个方面：合同文本管理 合同文本是合同管理的基础。合同管理需要对合同文本进行编制、审核、修改和审定。包括工程范围、工期、质量、造价等核心条款的确定和约定，确保合同条款明确、合理，能够切实保障工程各参与方的权益。

工程范围：合同应明确约定的内容包括工程的具体范围，以避免双方在执行过程中对工程内容的理解产生差异。 建设工期：建设工期的约定是合同中的关键条款，它关系到工程进度和交付时间。合同中应详细规定整个工程的总工期，以及中间各阶段工程的开竣工时间。

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。工程质量。

如何加强施工合同管理?

1、要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。

2、承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。

3、面对现阶段存在的一些问题，需要对建筑工程施工合同的管理采取一些必要的措施，首先要把相关的管理结构和机制加以健全，虽然现在我国已经出台了招标法，但是如果不加以变通的话，反而达不到最佳的效果，所以原则上一定要严格遵守，但是形式上可以不拘一格。

4、- 充分协商：在处理过程中，充分听取各方意见，与合同双方进行充分协商。- 公正处理：根据合同规定和监理程序，公正合理地处理合同事项。 合同管理的主要内容 - 协助业主进行工程招投标：参与招投标工作，提供意见和建议，协助选定承包单位和供应商。

5、如何完善建筑工程施工合同管理？下面中达咨询为大家解（一）加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。

6、把好合同签订关，合同签订审核规范化 管理合同履行，合同实施交底制度 做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化 重视合同签订后总结 建筑工程施工合同管理的目的是什么？1） 社会主义市场经济的要求。

合同管理在建筑施工中的作用?

1、引言 建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础， 是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。

2、一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。

3、合同在工程承包的作用主要是规范双方权利义务，明确双方职责，并且为纠纷争议解决提供依据，促进工程建设保质完成。在工程建设领域，发包方会和承包方签订工程施工合同，这个合同很重要，毕竟工程承包涉及到大量人力物力财力，必须有合同作为保障。

4、合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。

5、保障施工合同的合法性和合理性、促进建筑市场的健康发展。保障施工合同的合法性和合理性：规范建筑施工合同管理可以确保施工合同的合法性和合理性，从而保障双方的权益，避免因合同不合法或不合理而引发的纠纷和损失。

6、建筑工程项目合同管理的主要作用：加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。合同管理是建设项目管理的核心。

施工合同管理范本?施工合同管理包括哪些?

1、施工合同管理范本？进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。

2、工程质量。工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。

3、施工单位合同管理的主要工作内容有：施工合同的签订、合同文本的归档、合同的履行、变更管理、纠纷处理。施工合同的签订：合同管理员要参与施工合同的签订，明确合同双方的权利和义务，以及需要承担的责任。

4、建筑工程施工合同管理的具体工作内容主要包括合同策划、调查、审查、谈判、签订、履行、变更、解除、终止和评价等。合同策划是一个重要的步骤，它涉及到对整个施工过程中可能出现的各种情况的预测和规划。

5、合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理理念。

6、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。施工合同管理包括：施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理；共9个方面。