项目监理资料管理流程（监理单位项目管理资料）

工程建设项目程序包括哪些内容?

1、工程建设的项目的基本建设程序具体如下：编制项目建议书。对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想；开展可行性研究和编制设计任务书。具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较；可行性研究报告作为设计任务书（也称计划任务书）的附件。

2、其中涉及到的内容包括项目的初步规划和设计，项目的风险评估和管理等。可行性研究报告需要评估项目的经济效益和可行性。这一阶段通常需要专业的建筑师、工程师和管理人员参与。完成这一阶段的工作后，将形成项目的详细设计图和技术规格说明书等。这是工程建设项目的首要步骤。施工建设阶段。

3、可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。（2）可行性研究的报告的内容。

监理工程师项目管理方法

1、本文为大家介绍监理工程师项目管理方法，欢迎阅读了解。 作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。

2、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子 项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建工程、为企业形象“贴金‘，而不是抹黑的质量责任意识。

3、工程费用监理的任务：在监理规划的指导下，加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理，以及对合同中规定的其他费用加强监督与管理，通过对工程费用目标的动态控制，使其能够最优地实现。 监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。

4、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；2．建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为；3．不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。

为了做好工程资料的管理工作,你认为建设单位、施工单位、监理单位之间...

1、1工程建设监理资料是监理机构在工程监理过程中形成的文字、图表、声像等各种信息记录，它是体现监理活动的重要形式，是反映工程质量的重要依据，是处理质量、安全事故和合同争议及违约事件的有效证据，对于工程建设及建成后的运行管理具有长期或永久的查询、考证和指导作用。

2、业主是出钱盖房子的，是建设单位，施工方是承包建设 单位工程的，监理单位是业主发钱委托对在建工程监督的单位，施工，监理互相配合，都得为建设单位服务，负责。 监理方和施工方的关系，监理方可以做施工吗 您好楼主。 监理单位是管理施工单位，通俗的说就是专门监督施工单位的工作。

3、工程资料应实行分级管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。 建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作应有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。

4、施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理，还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。

5、及时收集设计单位的设计变更，勘察单位的地勘处理变更，监理单位的管理工作检查单，监理工程师通知单及各分包单位的资料等。 确保工程技术资料的真实性和准确性 真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。

6、施工单位合同管理要点：建立施工企业的合同管理系统。合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。

监理有哪些资料

监理资料包括的主要内容有：监理规划文件。这是监理工作的总体计划和指导文件，包括项目概况、监理目标、监理范围与内容等。监理规划文件是监理团队开展工作的核心依据，详细阐述了监理工作的指导思想、工作目标、实施方案和资源配置等方面的内容。

监理资料主要包括以下几类：工程监理技术资料。这些资料主要包括工程的概况、工程的地基、主体结构的相关图纸与数据等，其中设计图纸审查是工程监理的重要环节之一。这部分资料的详细程度和准确性对于整个工程的质量和进度至关重要。监理规划资料。

监理需要的资料包括：施工合同文件、施工图纸、技术规范和质量标准等。施工合同文件 监理在进行工作时，首先需要了解工程项目的合同文件。这些文件是监理工作的基础，包括与业主签订的监理合同、施工承包合同以及其他相关的协议。

监理项目监理机构步骤

建立项目监理机构的步骤：监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（一）确定项目监理机构目标：项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分理机构的分解目标。

建立项目监理机构的基本程序包括制定计划和方案、注册公司和备案、执照申请和资质认证等步骤。制定计划和方案。建立项目监理机构的基本程序是一个复杂的过程，需要涉及多个环节和因素。这是建立项目监理机构的第一步，需要确定机构的性质、范围、业务领域和组织结构等内容。

监理单位根据监理工作内容、工程项目特点以及自身的水平及能力来建立监理组织机构，其程序如下：1）确定工作内容根据监理委托合同中的规定，明确列出监理工作内容，并考虑所监理项目的规模、性质、工期、复杂程序以及监理单位自身的业务水平、人员数量等因素，对监理工作内容进行分类归并及组合。

本题涉及的考点是建立项目监理机构的步骤。监理单位在组建项目监理机构时．一般按以下步骤进行：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）项目监理机构的组织结构设计。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。（二）编制建设工程监理规划 建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。